| Organisatie | Terneuzen |
|---|---|
| Organisatietype | Gemeente |
| Officiële naam regeling | Welzijnsaccommodatiebeleid 2023 |
| Citeertitel | Welzijnsaccommodatiebeleid 2023 |
| Vastgesteld door | gemeenteraad |
| Onderwerp | algemeen |
| Eigen onderwerp | |
| Externe bijlage | Welzijnsaccommodatiebeleid gemeente Terneuzen 2023 |
Geen
N.v.t.
Datum inwerkingtreding | Terugwerkende kracht tot en met | Datum uitwerkingtreding | Betreft | Datum ondertekening Bron bekendmaking | Kenmerk voorstel |
|---|---|---|---|---|---|
| 09-11-2023 | Herijking welzijnsaccommodatiebeleid | 09-11-2023 |
Voor u ligt de nota Welzijnsaccommodatiebeleid 2023. Deze nota vervangt het beleid van december 2009 ‘Accommodaties Gemeente Terneuzen’.
De nota geeft de kaders voor het gemeentelijke beleid voor welzijnsaccommodaties in de zin van buurthuizen. Het gaat daarbij om welzijnsaccommodaties die wel eigendom van de gemeente zijn, maar ook welzijnsaccommodaties die dat niet zijn. Ook het beheer van deze welzijnsaccommodaties valt onder deze nota. Kerkelijke accommodaties en sportaccommodaties vallen niet onder deze nota.
De Routekaart Verduurzaming Vastgoed regelt de verduurzaming van het gemeentelijk vastgoed, waaronder de welzijnsaccommodaties. Het Beleidsplan onderhoud gemeentelijk vastgoed regelt het onderhoud aan de accommodaties.
De basis voor de nota ligt in de verzamelde gegevens, zowel uit interne als externe gesprekken, zoals met de wijkcoördinatoren en de uitvoeringsorganisatie aan-z. Daarnaast heeft Hospitality Group gegevens in beeld gebracht over de behoeften die in de wijken/kernen leven. Via een enquête onder de inwoners van onze gemeente is de behoefte aan activiteiten in beeld gebracht.
Binnen de gemeente spelen grote uitdagingen binnen het sociale domein.
Welzijnsaccommodaties kunnen een belangrijke rol hebben bij de oplossingen binnen dat sociale domein en op het gebied van volksgezondheid en cultuur.
Er zijn vrijwilligersorganisaties en andere verenigingen actief binnen de
welzijnsaccommodaties. Deze organisaties en verenigingen zijn van groot belang voor het levend houden van de welzijnsaccommodaties en dragen daarmee bij aan een leefbare buurt.
Hoofdstuk 1 – Waarom een nieuw beleid?
De aanleiding voor het opstellen van de nota Welzijnsaccommodatiebeleid 2023 is de bestuurlijke opdracht van het college van 11 oktober 2022.
Het oude beleid dateert van 2009 en is niet meer passend, gelet op de doelstelling uit het bestuursakkoord 2022-2026 Goed Leven in Terneuzen: ‘Het aanbod van buurthuizen en welzijnsaccommodaties laten aansluiten bij behoeften inwoners door ondersteuning van professionele opbouwwerkers/medewerkers’.
Het nieuwe beleid geeft invulling aan deze doelstelling. Ook sluit het beleid aan bij het beleidsplan Sociaal Domein ‘Iedereen aan boord’: Eigen kracht van de inwoners, vroegtijdige signalering en inclusie zijn verwerkt in het nieuwe beleid.
Tot slot past dit nieuwe beleid bij de uitgangspunten zoals benoemd in de Regionale Nota
Gezondheidsbeleid Zeeuws-Vlaanderen 2022-2025 ‘Een leven lang gezond & fit in ZeeuwsVlaanderen’. Positieve gezondheid en integraliteit staan in deze nota centraal. Activiteiten die uitnodigen tot bewegen en ontmoeten, maar ook preventie zijn daarom van groot belang.
Hoofdstuk 2 - Wat zijn de uitgangspunten van het beleid?
De uitgangspunten van het nieuwe welzijnsaccommodatiebeleid zijn:
Activiteiten afgestemd op de wijk/kern
Harmonisatie van het beheer, met ruimte voor maatwerk
Investeren in ontmoetingsplekken
We lichten ieder uitgangspunt toe:
We werken toe naar een accommodatiebeleid, waarbij de accommodatie een preventieve rol gaat spelen binnen het sociaal domein. Binnen de accommodatie slaan we een brug tussen de hulpverlening en de inwoners van de wijk door maatschappelijke organisaties, waaronder onze uitvoeringsorganisatie aan-z, vanuit de buurthuizen te laten werken. De gedachte vanuit Positieve Gezondheid1 krijgt daarmee invulling.
Activiteiten afgestemd op de wijk/kern
De gemeente streeft naar een kwalitatief goed activiteitenaanbod dat aansluit op de behoefte die in de wijk/kern speelt. Bij het opstellen van het activiteitenaanbod krijgen activiteiten die passen in de positieve gezondheidsgedachte aandacht.
We nemen als gemeente regie. De eigen kracht van de inwoners staat centraal. De gemeente moet echter wel kunnen bijsturen, wanneer dat nodig is, bijvoorbeeld wanneer de door inwoners zelf georganiseerde activiteiten onvoldoende aansluiten op de behoefte in de wijk/kern. Die mogelijkheden creëren we door de subsidievoorwaarden van accommodaties aan te vullen met concrete resultaatsafspraken op het gebied van onder andere maatschappelijk bereik, aantal en kwaliteit activiteiten en bezoekers en de monitoring.
Om regie te krijgen is daarnaast meer overleg tussen gemeente en gebruikers nodig.
Harmonisatie van het beheer met ruimte voor maatwerk
Binnen de gemeente bestaat een versnipperde situatie als we kijken naar het beheer van de welzijnsaccommodaties. We maken de beheer- en exploitatiestructuur eenduidiger door het aanpassen van de bestaande overeenkomsten met beheerder en gebruikers.
Het beheer wordt geharmoniseerd in die zin dat alle overeenkomsten die met beheerders en gebruikers zijn gesloten, zo veel mogelijk worden gelijk gesteld. We zullen onderzoeken of we de overeenkomsten die nu bestaan, kunnen aanpassen of nieuwe overeenkomsten moeten sluiten.
Harmonisatie is van belang om de verschillen binnen de gemeente in de beheersituatie van de accommodaties te verkleinen. Tegelijkertijd is maatwerk belangrijk. In sommige wijken zullen veel vrijwilligers beschikbaar zijn, terwijl in andere wijken nauwelijks vrijwilligers te vinden zijn. Deze situatie maakt dat maatwerk noodzakelijk is. Daarnaast is de kwetsbaarheid van de kern/wijk hierbij van belang. We willen geen verandering brengen in goed lopende beheersituaties. Ook wanneer we subsidie verstrekken, komen veel werkzaamheden op vrijwilligers neer. We willen de steeds meer uitdunnende vrijwilligerspopulatie niet ontmoedigen door verandering te brengen in de wijze van subsidiëring.
Uitgangspunt voor het beheer is dat de wijkvereniging/stichting die de welzijnsaccommodatie of de welzijnsruimte gebruikt, zorg draagt voor de toegankelijkheid van de accommodatie/ruimte. De gemeente speelt in principe geen rol in het beheer, uitzonderingen daargelaten.
We brengen meer inwoners in aanraking met kunst en cultuur via de buurthuizen. We doen dit vooral in wijken en kernen waar inwoners niet snel naar activiteiten gaan op het gebied van kunst en cultuur.
Het is belangrijk dat verschillende maatschappelijke organisaties meer gaan samenwerken binnen de accommodatie. Met de eigen kracht van de inwoners en samenwerking tussen organisaties kan een leefbare wijk/kern worden bereikt. Ook de buurtsportcoaches werken vanuit de welzijnsaccommodaties.
De buurthuizen moeten toegankelijk zijn voor iedereen, ongeacht leeftijd, seksuele geaardheid, culturele achtergrond, religie of fysieke beperking. Onder meer door het zo veel mogelijk opvolgen van de adviezen die volgen uit de rapportages van Ongehinderd2 worden de buurthuizen toegankelijker. We streven naar het certificaat “Brons” voor alle welzijnsaccommodaties.
Inwoners krijgen meer mogelijkheden om hun eigen initiatieven te ontwikkelen in de buurthuizen. Het is onder het huidige beleid lastig om een ruimte te vinden voor bijvoorbeeld een netwerkbijeenkomst of goede doelenactie. Het beleid blijft dat we geen gebruik van de buurthuizen toestaan voor (privé)feesten. Een activiteit vanuit onze inwoners die een maatschappelijk doel dient, staan we wel toe.
Investeren in ontmoetingsplekken
Naast het reguliere onderhoud in de welzijnsaccommodaties investeert de gemeente in ontmoetingsplekken: het creëren van een huiskamersfeer in welzijnsaccommodaties, maar ook het creëren van nieuwe ontmoetingsplekken, zoals een praathuisje. We sluiten daarbij zo veel mogelijk aan bij de behoeften die bij de inwoners spelen.
Hoofdstuk 3 - Wat is de situatie per buurthuis?
In dit hoofdstuk beschrijven we de huidige situatie in de verschillende welzijnsaccommodaties in onze gemeente en de doelen die we willen bereiken per accommodatie.
Alle kernen zijn belangrijk. We investeren op die plekken waar de behoefte het grootst is. We behouden de situatie zoals deze is in de kernen/wijken waar alles goed loopt.
Binnenstad, Buurthuis De Triangel
In Terneuzen centrum speelt problematiek op meerdere vlakken. Er is een grote mate van eenzaamheid, gezondheidsproblematiek, en meer schuldenproblematiek.3 Er wonen relatief veel ouderen en alleenstaanden.
De accommodatie is eigendom van de gemeente. Het beheer ligt bij Zeeuwse Gronden, in ieder geval tot en met 2024. De buurtbewoners voelen zich onvoldoende verbonden met het buurthuis, onder meer door de gewijzigde beheersituatie. Het buurthuis is iedere doordeweekse dag geopend en elke laatste zaterdag van de maand en biedt een divers aanbod aan activiteiten.
Het buurthuis is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
Het is van belang om meer verbinding tussen het buurthuis en de inwoners van de wijk te realiseren. De activiteiten moeten laagdrempelig zijn en het buurthuis uitnodigend. Ook is er aandacht voor activiteiten die bijdragen aan de vitaliteit van de inwoners van de wijk. De beheerder zal zich actief moeten inzetten om meer betrokkenheid bij de inwoners van de wijk te creëren en de activiteiten op hun behoefte af te stemmen. De wijkraad en de gemeente zijn hierin steunend. Het participatieplatform kan hiervoor worden ingezet. We onderzoeken het voortzetten van de beheersituatie met Zeeuwse Gronden na 2024.
Dienstencentrum De Veste is gelegen in de gelijknamige woonvoorziening voor ouderen (55+). De welzijnsruimte wordt gehuurd door aan-z van Clavis. Stichting Welzijn Ouderen Terneuzen (SWOT) is de hoofdgebruiker van deze zaal.
In 2017 is een samenwerkingsconvenant getekend tussen Clavis, ZorgSaam en gemeente Terneuzen met als doel de revitalisering en herpositionering van De Veste. In augustus 2020 is deze samenwerking vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst om de gezamenlijke verantwoordelijkheid te beschrijven.
De activiteiten sluiten op dit moment goed aan bij waar behoefte aan is.
We willen inzetten op gesprekken tussen SWOT en aan-z om goede afspraken te maken over wie wanneer de ruimtes gebruikt.
Oudelandse Hoeve, Multifunctioneel Centrum De Hoeve
In de wijk Oudelandse Hoeve hebben inwoners een relatief laag gemiddeld inkomen en er woont een relatief hoog percentage inwoners met een migratieachtergrond.4
De accommodatie is eigendom van de gemeente. De accommodatie biedt veel ruimte en daardoor mogelijkheden. De beheerder is Stichting Multifunctioneel Centrum Terneuzen.
De activiteiten zijn vooral gericht op ouderen: biljart, sjoelen, jeu de boules, kaarten, bingo en computerclub.
De accommodatie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
In deze accommodatie willen we aan-z een grotere rol laten spelen. We willen de activiteiten beter afstemmen op de behoefte in de wijk.
Op dit moment is er geen welzijnsruimte in Othene. Deze is met de inbreiding van de brede school verloren gegaan. In deze wijk, waar meer dan 820 kinderen wonen, missen we een ruimte en activiteiten voor de jeugd.5
We willen de jeugd activiteiten aanbieden en onderzoeken of er behoefte aan een welzijnsruimte bestaat.
De wijk Serlippenspolder is een wijk met veel koopwoningen, een gemiddeld middelbaar opleidingsniveau en relatief weinig problematiek.6
De Twijn is een brede school. Het gebouw is eigendom van de gemeente. Binnen brede school De Twijn is de welzijnsruimte centraal in het gebouw gesitueerd. De school en kinderopvang kampen met ruimtegebrek. Ieder van de drie in het gebouw actieve partijen wordt belemmerd in zijn activiteiten door dit ruimtegebrek.
De stichting heeft een verouderd vrijwilligersbestand. De activiteiten die worden georganiseerd, voorzien niet in de behoefte die leeft in de wijk. Er is overlast in de wijk van hangjongeren, vlakbij de welzijnsaccommodatie.
De Twijn is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
Door het aanbieden van activiteiten voor jongeren vermindert de overlast.
Het streven is een multifunctioneel gebruik van De Twijn. We onderzoeken de mogelijkheden om tegemoet te komen aan het tekort aan ruimte.
In de wijk Serlippenspolder komt meer activiteitenaanbod voor de jeugd en middelbare leeftijd.
Triniteit/Lievenspolder, Buurthuis De Kameleon
De wijk Triniteit heeft een relatief hoog percentage aan inwoners met een migratieachtergrond. Er is een gemiddeld laag inkomen en een laag opleidingsniveau. De wijk Lievenspolder heeft ten opzichte van de wijk Triniteit een hoger inkomen. Gemiddeld is er meer criminaliteit in beide wijken.7
De accommodatie is eigendom van Clavis. De accommodatie is onderdeel van een brede school. Het beheer en de exploitatie is in handen van Stichting voor Sociaal Culturele Activiteiten Schelpenhoekje.
Er worden veel en vaak activiteiten georganiseerd, die zowel op jeugd, ouderen en inwoners met verschillende culturele achtergronden gericht zijn. Het activiteitenaanbod door de stichting sluit aan op wat er in de wijk speelt.
De accommodatie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
De activiteiten van aan-z moeten beter kenbaar gemaakt worden onder de inwoners. Dit kan onder meer via het participatieplatform en het beter onder de aandacht brengen van het platform van aan-z, Samen in Terneuzen. We zetten een opbouwwerker in, die de verbinding kan maken tussen de behoefte in de wijk en een passend activiteitenaanbod door aan-z. We willen daarnaast een huiskamerachtige sfeer creëren met vrije inloop.
We willen De Kameleon toegankelijker maken.
De wijkcoördinator zal meer vanuit De Kameleon, samen met de gebiedsbeheerder van Clavis, actief zijn.
Lievenspolder, Leeuwenkwartier
De accommodatie is eigendom van de Stichting Speeltuin Oranjekwartier, die ook het beheer voert.
Het Leeuwenkwartier verhuurt zalen voor vergaderingen en presentaties. Ook zijn er tentoonstellingen.
Zeldenrust-St. Annapolder, Het Rivierenhuis
In deze wijk speelt relatief weinig problematiek.
Deze accommodatie is eigendom van de gemeente. Aan Hengelsportvereniging ONI is het Rivierenhuis in gebruik gegeven. Deze vereniging voert het beheer en de exploitatie uit.
We gaan deze accommodatie afbreken vanwege nieuwbouw van een IKC, waarin we geen welzijnsvoorziening hebben opgenomen.
Ambtelijk vindt onderzoek plaats naar een mogelijk nieuwe plek aan de Otheense kreek. De gesprekken hierover zijn nog gaande.
In de nieuw te bouwen accommodatie geven we ruimte aan jeugdactiviteiten. Het wordt een multifunctionele accommodatie, waarin meerdere gebruikers ruimten kunnen benutten.
Multifunctioneel Centrum De Hoeve kan, zo lang er nog geen nieuwe accommodatie is, ook deze wijk bedienen.
De wijk Zuidpolder (Zuiderpark) heeft relatief veel inwoners van middelbare leeftijd, met een relatief laag inkomen.7
De Zeemeeuw is eigendom van de gemeente. De Wijkvereniging Zuidpolder is de beheerder. Er zijn onvoldoende vrijwilligers. De activiteiten richten zich met name op ouderen. De activiteiten worden niet altijd even goed bezocht.
Er is een mindervalidentoilet aanwezig. De rolstoeltoegankelijkheid is onlangs verbeterd door het aanpassen van de drempel bij de entree.
In De Zeemeeuw is het investeren in een betere communicatie van het programma-aanbod nodig. De coördinator buurthuizen kan hierin adviseren. Ook willen we meer activiteiten voor de middelbare leeftijd.
In Sas van Gent speelt problematiek op verschillende vlakken. Eenzaamheid, gezondheidsproblematiek en moeite met rondkomen komen bovengemiddeld voor.8
Multifunctioneel Centrum De Statie
De eigendom van De Statie ligt bij Woongoed Zeeuws-Vlaanderen. Het gebouw huisvest meerdere voorzieningen. Het beheer ligt bij Stichting beheer De Statie Sas van Gent.
In De Statie is een breed aanbod van activiteiten. Er is aandacht voor cultuur, ontspanning, sport en recreatie. Het betrekken van inwoners met een migratieachtergrond bij de activiteiten is een aandachtspunt in Sas van Gent. Dit kan door de activiteiten meer op deze specifieke groep af te stemmen, maar ook door een verbetering in de communicatie.
De Statie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
We willen dat alle doelgroepen zich thuis voelen in De Statie. Dit kan in De Statie, maar indien hierover afspraken met de beheerder van St. Albert kunnen worden gemaakt, ook in St. Albert.
Sint Albert ligt in een wijk waar veel problematiek speelt. Er wonen relatief veel mensen met een migratieachtergrond in de wijk.9
De eigendom van Sint Albert ligt niet bij de gemeente, maar bij Vereniging Beheer
Clubgebouw "St. Albert". Deze vereniging voert ook het beheer uit. aan-z kan de ruimte af en toe gebruiken voor activiteiten.
We willen meer gebruik maken van de accommodatie en activiteiten laten plaatsvinden die zich richten op verbinding in de wijk.
De inwoners van Axel hebben een middelbaar opleidingsniveau en gemiddeld inkomen in
De grond waarop De Halle staat, is eigendom van de gemeente Terneuzen. Stichting Beheer Welzijnsaccommodaties Axel heeft een recht van opstal en is dus eigenaar van het gebaar. De stichting voert ook het beheer uit.
Aan-z verzorgt een deel van de activiteiten binnen De Halle. Daarnaast organiseren verschillende verenigingen activiteiten, zoals biljarten en kaarten. Toonbeeld verzorgt muzieklessen. De Halle wordt verhuurd voor (amateur)toneelvoorstellingen, congressen en lezingen.
De Halle is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig. Er is een eenvoudige platformlift aanwezig. De onderste verdieping is voor rolstoelgebruikers alleen via de buitenzijde te bereiken.
We willen inzetten op het laagdrempeliger maken van De Halle door bijvoorbeeld koffieochtenden en activiteiten die verbinden. We willen het buurthuisgevoel vergroten door een huiskamersfeer neer te zetten. De communicatie over de activiteiten verdient aandacht. Inwoners zijn niet altijd goed op de hoogte van activiteiten. Het participatieplatform kan daarin een belangrijke rol spelen.
We willen een lift waarmee alle verdiepingen kunnen worden bereikt.
Het Gregoriuscentrum is eigendom van Stichting Beheer Welzijnsaccommodaties Axel, die ook het beheer uitvoert.
De activiteiten bestaan uit dansen, zingen, bingo, biljarten en kaarten. Ook worden er vergaderingen in het centrum gehouden.
De stichting heeft besloten om het Gregoriuscentrum samen te voegen met De Halle. Alle activiteiten zullen in De Halle gaan plaatsvinden. De overgang van deze activiteiten naar De Halle en het betrekken van de inwoners daarbij verdient aandacht.
Het is voor Axel van belang om wanneer het Gregoriuscentrum wegvalt te investeren in het aanpassen van De Halle, zodat alle gebruikers daar hun plek vinden en ruimte blijft bestaan voor nieuw te ontwikkelen activiteiten.
Biervliet, Dorpshuis Biervliet
Het Dorpshuis in Biervliet is eigendom van de gemeente. Het beheer wordt uitgevoerd door Stichting Dorpshuis Biervliet. De activiteiten bestaan uit tai-chi, yoga en biljart.
Een aantal Biervlietse verenigingen maakt wekelijks gebruik van de accommodatie. De Stichting Dorpshuis Biervliet verhuurt de zalen.
Er is een mindervalidentoilet in de accommodatie aanwezig.
We zetten in op het uitbreiden van het activiteitenaanbod voor de jeugd.
In Hoek staan vooral koopwoningen van meestal autochtone inwoners.12
De gemeente is eigenaar van de grond. Er is een opstalrecht gevestigd. Stichting Dorpshuis Hoek is de beheerder. Door de Stichting Hoekse Rakkers worden activiteiten georganiseerd.
In 2026 komt een nieuw multifunctioneel centrum in Hoek, met ruimte voor welzijnsactiviteiten, naast een school, kinderopvang en ouderenzorg.
De activiteiten in Hoek zijn divers en gericht op verschillende doelgroepen. Deze activiteiten kunnen in de nieuwe MFA opnieuw worden georganiseerd. Zij voldoen aan de behoefte die leeft in het dorp.
De huidige accommodatie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig. Ook de nieuw te bouwen accommodatie zal rolstoeltoegankelijk zijn.
We willen in Hoek de huidige situatie zo veel mogelijk voortzetten in de nieuwe MFA.
Koewacht, Jeugd Ontspanning Koewacht
De welzijnsruimte van Jeugd Ontspanning Koewacht (JOK) maakt onderdeel uit van de brede school De Vlaswiek. In dit gebouw is behalve de JOK, de basisschool en de kinderopvang gevestigd.
De accommodatie is eigendom van de gemeente. Het beheer ligt bij de JOK.
De JOK organiseert activiteiten voor de jeugd in Koewacht. Daarnaast maakt in overleg de school en de kinderopvang gebruik van de ruimte voor bepaalde activiteiten.
Koewacht is een grensdorp, met om die reden veel inwoners met een migratieachtergrond. De inwoners zijn relatief vaak van middelbare leeftijd.13
De accommodatie is eigendom van de Stichting Gemeenschapscentrum De Vlaschaard. Deze stichting voert ook het beheer uit.
Er worden activiteiten georganiseerd zoals bloemschikken, bridge, linedancen, volksdans, biljart en bingo.
De accommodatie is rolstoeltoegankelijk en er is een mindervalidentoilet aanwezig.
De activiteiten worden uitgebreid met kook/eetactiviteiten en activiteiten voor de jeugd.
Overslag, Buurthuis ’t Hoeksken
Deze accommodatie is eigendom van de gemeente. Feitelijk wordt de accommodatie momenteel enkel gebruikt door de Belgische fanfare en voor een enkele vergadering. De Belgische fanfare onderhoudt de accommodatie. De accommodatie dient daarnaast als stembureau.
We zetten in op het uitbreiden van de activiteiten. We betrekken daarbij het internationale wijkplatform.
Philippine, Gemeenschapshuis De Kaaie
Deze accommodatie is eigendom van de gemeente. In het gebouw bevinden zich enkele appartementen met bijbehorende gang en een berging, die niet in eigendom van de gemeente zijn. Het beheer van de Kaaie is in handen van Stichting Beheer Welzijnsaccommodaties Philippine.
De Kaaie wordt gebruikt voor verenigingen in Philippine, zoals o.a. toneel, timmerclub, handwerkclub, fotoclub, dartvereniging, carnaval, vrouwenvereniging, aquarel, kaarters, muziekvereniging, wielerliefhebbers, Dorpsraad, KBO, EHBO en ziekengroep.
Stichting Beheer Welzijnsaccommodaties Philippine verhuurt ook zalen aan anderen dan de vaste gebruikers.
De accommodatie wordt op een goede manier multifunctioneel ingezet en heeft grote toegevoegde waarde voor het dorp.
De Kaaie is rolstoeltoegankelijk en heeft een mindervalidentoilet.
We willen de situatie in Philippine houden zoals deze nu is.
Sluiskil, Multifunctioneel Centrum ’t Meulengat
In Sluiskil speelt veel problematiek. Er is relatief veel eenzaamheid, gezondheidsproblematiek en schuldenproblematiek.14
Deze accommodatie is eigendom van de gemeente. Het beheer ligt bij de gemeente. Dit geeft mogelijkheden om meer ruimte te bieden aan welzijnsactiviteiten.
In de accommodatie vinden veel activiteiten plaats voor ouderen georganiseerd door Stichting Welzijn Ouderen Sluiskil. Verder is Stichting Kultureel Initiatief actief voor de jeugd. De muziekvereniging en de Bonte Avond Club zijn actief.
De accommodatie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
De bedoeling is om een ruimte voor de jeugd in ’t Meulengat te creëren en meer activiteiten voor de jeugd te organiseren. Verder zetten we in op laagdrempelige activiteiten, die verbindend werken en eenzaamheid tegengaan, zoals koffieochtenden en gezamenlijk eten, waarmee een huiskamerachtige sfeer kan worden neergezet.
aan-z zal in Sluiskil meer in het buurthuis aanwezig zijn, om zo meer ogen en oren in de wijk te hebben en te zorgen voor een laagdrempelige toegang.
We werken toe naar een Stichting Beheer Meulengat, die jaarlijks een subsidie ontvangt om
De gemeente is eigenaar van de accommodatie. Het beheer is in handen van Belangengroep Spui.
Spui heeft een actief vrijwilligersbestand. Er worden allerhande activiteiten georganiseerd, zowel gericht op ouderen als jongeren.
Het activiteitenaanbod sluit aan op de behoeften die in Spui leven.
Westdorpe, Multifunctioneel Centrum De Kirke
De accommodatie is eigendom van de Stichting Kerk Westdorpe en wordt ook door die stichting beheerd.
Er vinden verschillende activiteiten plaats, zoals biljart, yoga en tafeltennis.
Er is binnen de accommodatie een museum gehuisvest: Museum Oud Westdorpe. Ook is er een minibibliotheek, waarbij iedereen boeken kan brengen en lenen. Vanuit de stichting ligt er de wens om meer paracommerciële activiteiten15 te mogen ontwikkelen.
De stichting verhuurt ruimten in De Kirke. De Kirke is rolstoeltoegankelijk.
We willen duidelijkheid geven over de wens om meer paracommerciële activiteiten te ontwikkelen. Verder willen we de huidige situatie zo veel mogelijk behouden.
Zaamslag, Multifunctioneel centrum ’t Stropievat
Woongoed is eigenaar van deze accommodatie. De gemeente huurt een deel van de accommodatie. Een van de ruimten die wordt gehuurd door de gemeente is in gebruik gegeven aan de Stichting Jeugdactiviteiten Zaamslag. Deze ruimte wordt eveneens gebruikt door de Stichting Welzijn Ouderen Zaamslag. Ook aan-z kan gebruik maken van deze ruimte. De Stichting Welzijn Ouderen Zaamslag huurt daarnaast nog een andere ruimte van Woongoed, waarvoor subsidie wordt ontvangen. Een andere ruimte is in deelgebruik gegeven aan Stichting Hondenspeelweide Zeeuws-Vlaanderen.
De accommodatie maakt deel uit van een gebouw waarin de Molenhof is gevestigd. Hierin is een zorgcentrum van SVRZ gevestigd.
Er is een divers aanbod van activiteiten. Aan-z organiseert ook activiteiten in ’t Stropievat. Het activiteitenaanbod sluit aan bij de behoefte die in het dorp leeft.
De accommodatie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
Zandstraat, Wijkgebouw De Straete
De accommodatie is eigendom van de gemeente. Het beheer is in handen van Wijkvereniging De Straete.
In het wijkgebouw worden verschillende activiteiten aangeboden. De wijkvereniging verhuurt daarnaast zalen.
De accommodatie is rolstoeltoegankelijk. Er is een mindervalidentoilet aanwezig.
In de Zandstraat zijn weinig voorzieningen. Het wijkgebouw is daarom belangrijk voor de Zandstraat en moet behouden blijven.
De coördinator van aan-z kijkt in samenspraak met de wijkvereniging naar uitbreiding van de activiteiten.
De accommodatie is eigendom van de gemeente Terneuzen. Het beheer is in handen van de Stichting Gemeenschapshuis Zuiddorpe.
Er worden verschillende activiteiten aangeboden. De volledige eerste verdieping wordt gebruikt door de biljartvereniging. Ook wordt ’t Kaaike gebruikt voor een inloopspreekuur voor de huisartsen uit de naburige dorpen Koewacht en Sas van Gent en komt ZorgSaam er bloed prikken.
De accommodatie draagt bij aan het leefbaar houden van het dorp.
We willen de situatie houden zoals deze nu is. We willen ’t Kaaike toegankelijker maken.
Hoofdstuk 4 - Wat mag het kosten?
De meeste welzijnsaccommodaties zijn eigendom van de gemeente.17 De kosten van groot onderhoud, kapitaallasten en verduurzaming voor deze accommodaties komen dan ook voor rekening van de gemeente. Deze kosten zijn al opgenomen in de begroting en wijzigen niet. In de kosten voor het onderhoud bestaat een tekort in de begroting. We evalueren de behoefte aan ontmoetingsplekken na uitvoering van dit beleid en onderzoeken welke ontmoetingsplekken behouden dienen te blijven.
De beheerder is verantwoordelijk voor het klein onderhoud, schoonmaak, energiekosten, ruimteplanning, internet, verzekeringen en dergelijke. De kosten hiervoor worden betaald uit opbrengsten van verhuur en activiteiten in de accommodatie. In sommige gevallen wordt subsidie verstrekt. De subsidierelaties die nu bestaan, blijven in stand. In Sluiskil zal subsidie verstrekt worden aan de nog op te richten Stichting Beheer ’t Meulengat van € 57.000,00 per jaar. De Stichting dient daarvan zelf de schoonmaaklasten, energielasten, verzekeringen, onderhoud aan de binnenzijde en internet- en telefoniekosten te voldoen en het beheer te regelen.
Uitgangspunt in dit beleid is dat daarnaast budget wordt vrijgemaakt voor het in dienst nemen van een coördinator buurthuizen (bij aan-z) die zich bezig gaat houden met overleg met de beheerders, met name waar het betreft het programma-aanbod. Doel is het programma-aanbod zo goed mogelijk te laten aansluiten op de behoefte in de wijk. Voor de coördinator begroten we een bedrag inclusief werkgeverslasten van € 109.000,00 per jaar.
In Sluiskil zal een pilot worden opgestart, waarbij professionele hulpverlening (vanuit aan-z) in de wijk aan het werk is. Eerder is vanuit de gemeente de toezegging gedaan dat de jongeren een plek krijgen in ’t Meulengat. Daarbij zal ook werkruimte voor de medewerker(s) van onder andere aan-z worden gecreëerd. Ook medewerkers van de gemeente en overige maatschappelijke organisaties kunnen hier werken. De kosten voor deze verbouwing zijn begroot op € 153.000,00.
In Axel gaan we uit van een benodigde investering door de gemeente in de uitbreiding van De Halle van € 450.000,00.
Aan het werken vanuit de buurthuizen door aan-z op de locaties die nu in beeld zijn, zijn geen extra kosten verbonden. Bij uitbreiding van het werken vanuit de wijk zullen we de kosten in beeld brengen en voorleggen.
Het investeren in ontmoetingsplekken vraagt een structureel budget van € 50.000,- per jaar.
Voor het brengen van kunst en cultuur in de wijken starten we met een pilot. We onderzoeken de hoogte van de kosten en komen met een apart voorstel hierover.
Verder is al budget beschikbaar voor de aanpassing van de accommodaties overeenkomstig de adviezen vanuit Ongehinderd. We willen daarnaast een subsidie verstrekken aan Stichting Beheer Welzijnsaccommodaties Axel om de lift aan te passen in De Halle in Axel. We subsidiëren € 30.000,. De overige kosten komen voor rekening van de stichting.
We onderzoeken de mogelijkheden voor vormgeving van het beheer in De Triangel na 2024 en komen met een apart voorstel hierover. Voor een actieve beheersituatie in De Triangel begroten we € 40.000,00.
17 60% van de welzijnsaccommodaties is eigendom van de gemeente.
Verder verwachten we kosten voor de nieuw te bouwen MFA in Hoek en een eventuele accommodatie nabij de Otheense Kreek. De voorstellen daarover leggen we separaat aan u voor.
In het nieuwe welzijnsaccommodatiebeleid leggen we de nadruk op:
Preventief werken vanuit de wijk: aan-z gaat meer vanuit de buurthuizen/wijken werken.
Aansluiten op de behoefte die in de wijk speelt: de coördinator buurthuizen onderzoekt welke behoefte er in de wijken/kernen speelt.
Een kwalitatief goed programma-aanbod: de coördinator buurthuizen zorgt, in samenspraak met de beheerders en gebruikers van de welzijnsaccommodaties voor een activiteitenaanbod dat aansluit op de behoefte.
Het versterken van de eigen kracht van de inwoners: er wordt ruimte gegeven aan initiatieven van inwoners.
Het toegankelijk houden van de accommodaties voor iedereen: de adviezen in de rapportages van Ongehinderd worden zo veel mogelijk opgevolgd.
Harmonisatie van de overeenkomsten met betrokkenen: we brengen de overeenkomsten in kaart en passen deze aan.
Kunst en cultuur in de wijken: we onderzoeken de mogelijkheden van een samenwerking tussen de welzijnsaccommodaties en Toonbeeld.
Samenwerking: de opbouwwerkers spelen een rol bij het verbinding maken tussen de verschillende organisaties in de wijk/kern.
Investeren in ontmoetingsplekken: we investeren in bestaande accommodaties door onder meer het creëren van een huiskamersfeer en creëren daarnaast nieuwe ontmoetingsplekken.
Bron: www.allecijfers.nl: In 2022 bedroeg het gemiddeld inkomen in de wijk Serlippens € 27.200,-. 66% heeft een middelbaar tot hoog opleidingsniveau. 72% van de woningen is eigendom. 7 Bron: www.allecijfers.nl: In de wijk Triniteit had in 2022 bijna 50% van de inwoners een migratieachtergrond. Het gemiddelde inkomen bedroeg € 19.200,-. In 2022 bedroeg het aantal misdaden per 1.000 inwoners 24. In de wijk Lievenspolder bedroeg het gemiddeld inkomen in 2022 € 23.900,-. Het aantal misdaden per 1.000 inwoners bedroeg 36.
Paracommerciële instellingen zijn verenigingen en stichtingen die horeca-activiteiten uitvoeren die los staan van hun hoofddoelstelling. Deze instellingen richten zich in de eerste plaats op het stimuleren van activiteiten van recreatieve, sportieve, sociaal-culturele, educatieve, levensbeschouwelijke of godsdienstige aard.