Subsidieregeling allianties inclusiviteit en antidiscriminatie 2024-2025

Artikel 1 Begripsomschrijvingen

In deze subsidieregeling wordt verstaan onder:

• a.

  Alliantie: een samenwerkingsverband van minimaal drie en maximaal acht maatschappelijke organisaties, die met het oog op hun samenwerking een samenwerkingsovereenkomst hebben gesloten;

• b.

  Bestuurlijke prioriteiten: de bestuurlijke doelen van het college zoals vastgelegd in het visiedocument inclusie en antidiscriminatie “Amsterdam, een stad uit duizenden”. Deze bestuurlijke doelen zijn gericht op het tegengaan van discriminatie en het bevorderen van inclusie en emancipatie in Amsterdam;

• c.

  College: college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam;

• d.

  Doorwerking koloniaal verleden: hoe de koloniale geschiedenis effect heeft op het dagelijks leven van hedendaagse Amsterdammers;

• e.

  Economische zelfstandigheid: iemand wordt als economisch zelfstandig beschouwd als het individuele netto-inkomen uit arbeid en eigen onderneming op of boven de 70 procent van het wettelijke nettominimumloon;

• f.

  Gendergelijkheid: gelijke behandeling, gelijke rechten en gelijke kansen voor vrouwen en mannen in de Nederlandse samenleving;

• g.

  LHBTIQ+: lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen, transgender personen, personen met een intersekse conditie, queer personen en anderen;

• h.

  Maatschappelijke organisatie: een privaatrechtelijke rechtspersoon met volledige rechtsbevoegdheid zonder winstoogmerk, die zich richt op de uitvoering van een of meer van de bestuurlijke prioriteiten;

• i.

  Overheadkosten: kosten als gevolg van de bedrijfsvoering, waaronder ook vallen de kosten voor het penvoerderschap, niet zijnde de kosten die direct verband houden met de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten;

• j.

  Penvoerder: een door de partijen van de alliantie aangewezen deelnemer, die namens de alliantie, de subsidieaanvraag en aanvraag tot vaststelling indient en verantwoordelijkheid draagt voor de uitvoering van de subsidiebeschikking;

• k.

  Samenwerkingsovereenkomst: een beschrijving van de wijze waarop elk van de aan de alliantie deelnemende maatschappelijke organisatie bijdraagt aan de werkzaamheden van de alliantie en van de wijze waarop de besluitvorming, de verdeling van taken en rollen en de financiering binnen de alliantie geregeld is, zoals bedoeld in artikel 8, lid 5;

• l.

  Strategisch plan: een beschrijving van de probleemanalyse en aanpak die de alliantie kiest om bij te dragen aan het realiseren van de doelen bij de bestuurlijke prioriteit, zoals bedoeld in artikel 8, lid 2;

• m.

  Trackrecord: een beschrijving van de ervaring en expertise van de alliantie, die blijk geeft van de geschiktheid van de alliantie om bij te dragen een oplossing op de betreffende bestuurlijke prioriteit, zoals bedoeld in artikel 8, lid 1.

Artikel 2 Toepasselijkheid Algemene Subsidieverordening Amsterdam 2013

De Algemene Subsidieverordening Amsterdam 2013 is van toepassing, tenzij daarvan in deze regeling uitdrukkelijk wordt afgeweken.

Artikel 3 Doel subsidieregeling

• 1.

  Deze subsidieregeling is gebaseerd visiedocument inclusie en antidiscriminatie “Amsterdam, een stad uit duizenden” zoals vastgesteld door het college op 28 maart 2023, en de daarin omschreven bestuurlijke prioriteiten.

• 2.

  Deze subsidieregeling heeft als doel het zo doeltreffend en doelmatig mogelijk organiseren van activiteiten die bijdragen aan het realiseren en uitvoeren van de bestuurlijke prioriteiten in Amsterdam: bevorderen van gendergelijkheid in werk, bevorderen van de emancipatie van (kwetsbare en bi-culturele) lhbtiq+ personen, bevorderen van zichtbaarheid en representatie van alle Amsterdammers, bevorderen van de kennis over (de effecten) van discriminatie, bevorderen van inlevingsvermogen en empathie, vergroten van een gedeeld eigenaarschap van het Amsterdamse (koloniale) verleden en de doorwerking ervan.

Artikel 4 Subsidiabele activiteiten

Het college kan voor de periode van 1 januari 2024 tot en met 31 december 2025 per bestuurlijke prioriteit aan één alliantie een periodieke subsidie verlenen, voor activiteiten in de stad Amsterdam die een bijdrage leveren aan de betreffende bestuurlijke prioriteit. De aanvragen bevatten meerdere van onderstaande subsidiabele activiteiten;

• a)

  Bevorderen van gendergelijkheid in werk door:

  • -

    Het vergroten van de economische zelfstandigheid van vrouwen, met nadrukkelijke aandacht voor vrouwen in een kwetsbare positie;

  • -

    Het bevorderen van vaardigheden die bijdragen aan het bereiken van meer economische zelfstandigheid van vrouwen, zowel financiële vaardigheden als praktische tools en vaardigheden;

  • -

    Het doorbreken van traditionele genderrolpatronen die vrouwen belemmeren in hun keuzevrijheid en gelijkwaardigheid op het gebied van economische zelfstandigheid;

  • -

    Het bevorderen van meer bewustzijn over de rol die mannen spelen in het bereiken van meer economische zelfstandigheid voor vrouwen;

  • -

    Het vergroten van het bewustzijn over het belang van gelijke verdeling van zorgtaken;

  • -

    Het is ook mogelijk om andere activiteiten die bijdragen aan gendergelijkheid in werk voor vrouwen in te dienen, mits goed onderbouwd en volgens de criteria voor het activiteitenplan en strategisch plan.

• b)

  Bevorderen van de emancipatie van (kwetsbare en bi-culturele) lhbtiq+ personen door:

  • -

    Het vergroten van de zelfredzaamheid en empowerment van de lhbtiq+ gemeenschap, met nadrukkelijke aandacht voor lhbtiq+ personen met een bi-culturele achtergrond;

  • -

    (biculturele en kwetsbare) lhbtiq+’ers worden versterkt om op hun eigen manier een stap te zetten in hun emancipatieproces;

  • -

    Het bevorderen van samenkomst met en uitwisseling tussen groepen binnen en buiten de lhbtiq+ gemeenschap;

  • -

    Het vergroten van de sociale acceptatie van lhbtiq+ personen;

  • -

    Het vergroten van de zichtbaarheid van de (bi-culturele) lhbtiq+ gemeenschap, onder andere via de inzet van rolmodellen;

  • -

    Het vergroten van het handelingsperspectief van lhbtiq+ personen die discriminatie ervaren, en lhbtiq+ personen ondersteunen bij het (leren) omgaan met de gevolgen van discriminatie;

  • -

    Het is ook mogelijk om andere activiteiten in te dienen die bijdragen aan de emancipatie van (kwetsbare en bi-culturele) lhbtiq+ personen, mits goed onderbouwd en volgens de criteria in het activiteitenplan en strategisch plan.

• c)

  Bevorderen van zichtbaarheid en representatie van alle Amsterdammers door

  • -

    Gelijkwaardige ruimte te bieden aan nieuwe en nog niet gevestigde geluiden en namen die behoren tot groepen die onvoldoende gepresenteerd zijn;

  • -

    Rolmodellen zichtbaar te maken waar zoveel mogelijk Amsterdammers herkenning in kunnen vinden;

  • -

    Positieve verhalen over verschillende (gemarginaliseerde) groepen en minderheden in Amsterdam te delen. Zowel binnen de verschillende gemeenschappen, als met de gehele stad. Dit zijn etnische minderheden, religieuze groepen, groepen die verschillende levensovertuigingen aanhangen, lhbtiq+ groepen;

  • -

    Geschiedenissen van deze verschillende groepen te tonen, zodat deze groepen zichtbaar zijn en zich gerepresenteerd voelen;

  • -

    Zichtbaar te maken hoe nieuwe groepen Amsterdammers posities van macht bekleden en hoe zij stereotypen en de status quo doorbreken, waarmee zij (jonge) Amsterdammers kunnen inspireren;

  • -

    Het is ook mogelijk om andere activiteiten die bijdragen aan de zichtbaarheid en representatie van alle Amsterdammers in te dienen, mits goed onderbouwd en volgens de criteria voor het activiteitenplan en strategisch plan.

• d.

  Bevorderen van de kennis over (de effecten) van discriminatie door

  • -

    Kennis en bewustwording vergroten over de effecten en mechanismen van discriminatie onder alle Amsterdammers;

  • -

    De gevolgen en impact van discriminatie voor zowel de samenleving als voor gemeenschappen en individuen zichtbaar te maken;

  • -

    Het bieden van handelingsperspectieven en handvatten om discriminatie te bestrijden;

  • -

    Handelingsperspectief en ondersteuning te bieden aan personen die discriminatie ervaren, gericht op het leren omgaan met en verwerken van de gevolgen van discriminatie;

  • -

    Het is ook mogelijk om andere activiteiten die bijdragen aan het bevorderen van de kennis over de effecten van discriminatie in te dienen, mits goed onderbouwd en volgens de criteria voor het activiteitenplan en strategisch plan.

• e)

  Bevorderen van inlevingsvermogen en empathie door

  • -

    Het bevorderen van ontmoetingen tussen groepen die elkaar normaal gesproken niet treffen, om vooroordelen weg te nemen;

  • -

    Zichtbaar maken van ervaringen en gevoel van personen die gediscrimineerd worden;

  • -

    Inleving in elkaars ervaringen bevorderen door creatieve werkvormen of het delen van verhalen;

  • -

    Het is ook mogelijk om andere activiteiten die bijdragen aan het bevorderen van inlevingsvermogen en empathie in te dienen, mits goed onderbouwd en volgens de criteria voor het activiteitenplan en strategisch plan.

• f.

  Vergroten van gedeeld eigenaarschap van het Amsterdamse (koloniale) verleden door

  • -

    Het bevorderen van de herkenning door alle Amsterdammers in de brede geschiedenis van de stad met betrekking tot het koloniale en slavernij verleden in zowel het westen, oosten, als het zuiden;

  • -

    Het vergroten van de kennis over het koloniale en slavernij verleden en de doorwerking ervan in de hedendaagse samenleving;

  • -

    Zichtbaar maken hoe de koloniale geschiedenis doorwerkt in het heden en in de levens van alle Amsterdammers;

  • -

    Het delen van koloniale verhalen via o.a. dialoogbijeenkomsten, kunst, het beschikbaar stellen van specifieke literatuur en campagnes;

  • -

    Delen van emancipatie- en verzetsverhalen, om het tot nu toe overheersende slachtoffer narratief over nazaten van koloniale en slavernijgeschiedenis te ontstijgen. Deze verhalen verbinden, en benadrukken de universele gelijkheid van alle Amsterdammers;

  • -

    Het is ook mogelijk om andere activiteiten die bijdragen aan het vergroten van het gedeeld eigenaarschap van de koloniale geschiedenis en de doorwerking ervan in te dienen, mits goed onderbouwd en volgens de criteria voor het activiteitenplan en strategisch plan.

Artikel 5 Subsidieplafond

Het college stelt per bestuurlijke prioriteit genoemd in artikel 4 een subsidieplafond vast voor de subsidieperiode van 1 januari 2024 tot en met 31 december 2025.

De subsidieplafonds per bestuurlijke prioriteit voor de duur van de subsidieperiode bedragen:

• a)

  Bevorderen van gendergelijkheid in werk: €500.000,-

• b)

  Emancipatie van (kwetsbare en bi-culturele) lhbtiq+ personen: €500.000,-

• c)

  Bevorderen van zichtbaarheid en representatie van alle Amsterdammers: €500.000,-

• d)

  Bevorderen van de kennis over (de effecten) van discriminatie: €500.000,-

• e)

  Bevorderen van inlevingsvermogen en empathie: €500.000,-

• f)

  Vergroten van gedeeld eigenaarschap van het Amsterdamse (koloniale) verleden en de doorwerking : €500.000,-

Artikel 6 Beoordeling aanvragen

• 1.

  Het college beoordeelt de subsidieaanvragen voor zover deze niet zijn geweigerd op grond van artikel 11. De aanvragen die niet zijn geweigerd op deze gronden, worden gewogen en onderling gerangschikt, per betreffende bestuurlijke prioriteit. De aanvraag met de meeste punten wordt gehonoreerd.

• 2.

  Ten behoeve van de beoordeling laat het college zich adviseren door een ambtelijke commissie. De ambtelijke commissie kan externe deskundigen betrekken.

• 3.

  De aanvragen worden beoordeeld aan de hand van de volgende criteria:

  • a.

    Trackrecord (maximaal 40 punten): de staat van dienst, de mate waarin de leden van de alliantie in dit document laten zien dat ze beschikken over:

    • i.

      kennis en ervaring op het gebied van inclusie en antidiscriminatie (maximaal 10 punten);

    • ii.

      flexibiliteit en lerend vermogen (maximaal 10 punten);

    • iii.

      innovatiekracht: vernieuwende ideeën en aanpakken (maximaal 10 punten);

    • iv.

      ervaring met het bereiken van kwetsbare of moeilijk bereikbare doelgroepen, in het bijzonder de groepen in relatie tot de bestuurlijke prioriteit (maximaal 10 punten);

  • b.

    strategisch plan (maximaal 50 punten): de mate waarin uit dit document blijkt dat:

    • i.

      er sprake is van een heldere probleemanalyse over de bestuurlijke prioriteit, én een duidelijke omschrijving van de daaruit voortkomende doelen voor de alliantie (maximaal 10 punten);

    • ii.

      er sprake is van een heldere omschrijving van hoe de alliantie de gef0rmuleerde doelen wil realiseren, dus de aanpak van de alliantie (maximaal 10 punten);

    • iii.

      de door de alliantie geformuleerde doelen en aanpak passen bij de bestuurlijke prioriteit (maximaal 10 punten);

    • iv.

      er sprake is van een heldere manier om de voortgang bij te houden en evaluatie van de aanpak door de alliantie (maximaal 10 punten);

    • v.

      er sprake is van een heldere analyse van de risico’s, en hoe hiermee om te gaan, voor het realiseren van de doelen (maximaal 10 punten).

  • c.

    Activiteitenplan (maximaal 70 punten): de mate waarin uit dit document blijkt dat er sprake is van:

    • i.

      dat de activiteiten van de alliantie passen bij de bestuurlijke prioriteit (maximaal 20 punten);

    • ii.

      onderbouwing van hoe de activiteiten bijdragen aan de doelen en probleemanalyse uit het strategisch plan (maximaal 15 punten);

    • iii.

      een realistische en onderbouwde weergave (planning) van de activiteiten van de alliantie voor de gehele periode van de subsidieverlening, 1 januari 2024-31 december 2025. Deze planning is onderverdeeld per kalenderjaar, in verband met de tussenrapportage over de uitvoering in subsidiejaar 1 (15 punten);

    • iv.

      minstens één gezamenlijke activiteit die bijdraagt aan de doelen van de alliantie, waaraan alle alliantiepartners vanuit hun rol en expertise een bijdrage leveren (10 punten);

    • v.

      een beschrijving van hoe de alliantie over de gezamenlijk activiteit én de overige activiteiten zal communiceren in de stad (10 punten).

  • d.

    Een begroting (maximaal 40 punten): die aansluit bij het activiteitenplan, voor de looptijd van de subsidie, 1 januari 2024-31 december 2025. De begroting wordt op de volgende criteria getoetst:

    • i.

      de mate waarin de begroting realistisch is en de opgevoerde kosten juist en redelijk zijn. De begroting is inclusief een opgave van eventuele aanvragen die bij derden zijn ingediend voor een subsidie, sponsoring of een vergoeding voor diezelfde activiteiten (10 punten);

    • ii.

      de penvoerderskosten zijn maximaal 15% van de begroting (10 punten);

    • iii.

      de begroting is sluitend is, en onderverdeeld per kalenderjaar (10 punten);

    • iv.

      de mate waarin alle onderdelen van het activiteitenplan terugkomen in de begroting, alsook de verdeling van het budget onder de alliantiepartners (maximaal 10 punten).

• 4.

  Indien twee of meer allianties bij de beoordeling van de aanvragen bij eenzelfde bestuurlijke prioriteit met een gelijk aantal punten de hoogste score bereiken, subsidieert het college de alliantie met de laagste overheadskosten in de begroting.

Artikel 7 De aanvrager

Subsidie kan uitsluitend worden aangevraagd door de penvoerder van een alliantie. De penvoerder vertegenwoordigt de alliantie op basis van een samenwerkingsovereenkomst zoals bedoeld in artikel 8, lid 5. Een aanvrager kan penvoerder zijn van maximaal één alliantie. Een alliantie bestaat uit minimaal 3 en maximaal 8 maatschappelijke organisaties.

Artikel 8 Bij de subsidieaanvraag in te dienen gegevens

In aanvulling op artikel 5, tweede lid, van de ASA worden bij de subsidieaanvraag de volgende gegevens en stukken overlegd:

• 1.

  Een trackrecord, oftewel staat van dienst, dat minimaal één en maximaal drie voorbeelden van activiteiten uit de laatste drie jaar van elk van de aan de alliantie deelnemende organisaties bevat. Bij elk voorbeeld dient te worden ingegaan op de volgende onderwerpen:

  • a)

    kennis en ervaring op het gebied van inclusie en antidiscriminatie;

  • b)

    flexibiliteit en lerend vermogen;

  • c)

    innovatiekracht, het vermogen om vernieuwende ideeën of aanpak te ontwikkelen en uit te voeren;

  • d)

    ervaring met het bereiken van kwetsbare of moeilijk bereikbare doelgroepen, en specifiek die waar de alliantie zich op wil gaan richten in het kader van de bestuurlijke prioriteit;

• 2.

  een strategisch plan, die uit de volgende onderdelen bestaat:

  • a)

    een probleemanalyse, waarin wordt ingegaan op het maatschappelijke probleem van de bestuurlijke prioriteit, welke verandering de alliantie daarin wil realiseren, welke doelen hieruit voortkomen;

  • b)

    de te bereiken doelen en op welke manier de alliantie deze doelen wil bereiken, dus de gekozen aanpak;

  • c)

    beschrijving van hoe de doelen en aanpak passen bij de bestuurlijke prioriteit;

  • d)

    een heldere beschrijving van hoe de alliantie de voortgang en resultaten van de activiteiten wil bijhouden en inzichtelijk maken;

  • e)

    een analyse van de risico's voor het realiseren van de doelen of aanpak en de manier waarop de alliantie met die risico’s om wil gaan.

• 3.

  Een activiteitenplan voor de periode 1 januari 2024 tot en met 31 december 2025 dat aansluit bij de probleemanalyse en bestuurlijke prioriteit. Deze dient te bestaan uit:

  • a)

    een beschrijving van hoe de activiteiten passen bij de bestuurlijke prioriteit;

  • b)

    beschrijving van hoe en waarom deze activiteiten bijdragen aan de doelen die door de alliantie zijn beschreven in de probleemanalyse;

  • c)

    een realistische planning van de activiteiten in de periode van de duur van de subsidie. Houd hierbij rekening met een tussentijdse rapportage na subsidiejaar 1, die ingediend moet zijn op 1 december 2024. Idealiter is de planning ingedeeld per kalenderjaar. Geef hierbij aan welke alliantiepartner verantwoordelijk is voor welke activiteit.

  • d)

    minstens één gezamenlijke activiteit, waaraan alle alliantiepartners bijdragen.

  • e)

    En een beschrijving van hoe over deze gezamenlijke, alsook de overige activiteiten van de alliantie, zal worden gecommuniceerd met de stad.

• 4.

  Een overkoepelende begroting, die aansluit bij het activiteitenplan. Deze dient te bestaan uit:

  • a)

    een weergave van de kosten van alle onderdelen uit de aanvraag. Hieronder vallen in ieder geval de uit te voeren activiteiten, overheadkosten, penvoerderskosten, kosten voor monitoring en verslaglegging, eventuele professionaliserings-activiteiten, en communicatie. Deze kosten zijn realistisch, redelijk en juist. De begroting is inclusief een opgave van eventuele aanvragen die bij derden zijn ingediend voor een subsidie, sponsoring of een vergoeding voor diezelfde activiteiten.

  • b)

    een sluitende begroting: alle kosten en inkomsten zijn opgenomen, alle bedragen en sommen kloppen. Deze begroting is realistisch en de opgevoerde kosten zijn redelijk en juist;

  • c)

    de penvoeringskosten, die maximaal 15% van de begroting zijn.

  • d)

    een weergave van hoe het budget zal worden verdeeld onder de alliantiepartners, op basis van hun activiteiten, en uitgesplitst naar de twee subsidiejaren (zoals beschreven in het activiteitenplan).

• 5.

  De door de aan de alliantie deelnemende partijen afgesloten samenwerkingsovereenkomst met daarin onder andere opgenomen:

  • a)

    een bepaling waarin wordt afgesproken, dat elke afzonderlijke deelnemer jegens de andere deelnemers, in geval van wanprestatie, aansprakelijk is voor dat deel van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten dat volgens afspraak tussen de deelnemers door hem wordt verricht;

  • b)

    een bepaling waaruit blijkt dat alle deelnemers instemmen met de penvoering, de inhoudelijke en financiële verantwoording door de penvoerder, en waarin de penvoerder wordt gemachtigd om namens de deelnemers betalingen in ontvangst te nemen en eventuele (terug)betalingen te verrichten in het kader van eventuele terugvordering van subsidie(voorschotten).

  • c)

    een bepaling waarin is opgenomen welke informatie, en op welke wijze, door de deelnemers in de alliantie wordt gedeeld zodat de penvoerder aan diens verplichtingen kan voldoen richting de subsidieverstrekker;

  • d)

    een toelichting op de volgende punten:

    • i.

      op welke wijze iedere partij bijdraagt aan het totaal van werkzaamheden van de alliantie;

    • ii.

      op welke wijze iedere partij vanuit de eigen expertise de alliantie ondersteunt en versterkt;

    • iii.

      op welke wijze overleg en besluitvorming binnen de alliantie plaatsvindt en op welke wijze het bepalen van doelen en activiteitenplannen tot stand komen danwel worden gewijzigd.

Artikel 9 Aanvraagtermijnen

• 1.

  Aanvragen moeten vóór 1 oktober 2023 ingediend zijn bij het college.

• 2.

  Het college kan gedurende de looptijd van de regeling, de regeling openstellen voor nieuwe aanvragen in het geval dat geen subsidie wordt verstrekt op grond van artikel 6 van deze regeling.

• 3.

  Het college deelt het opnieuw openstellen van de regeling mee in het gemeenteblad via https://officielebekendmakingen.nl.

Artikel 10 Beslistermijn

Het college beslist op de aanvraag voor een periodieke subsidie vóór 1 januari 2024.

Artikel 11 Weigeringsgronden

• 1.

  In aanvulling op artikel 9, eerste lid van de ASA weigert het college de subsidie te verlenen indien:

  • 1.

    de alliantie waarvoor de penvoerder subsidie aanvraagt niet bestaat uit minimaal 3 en maximaal 8 maatschappelijke organisaties;

  • 2.

    er niet voor alle beoordelingscriteria minimaal de helft van het aantal te behalen punten als genoemd in artikel 6, lid 3, zijn behaald.

• 2.

  In aanvulling op artikel 9, tweede lid van de ASA, weigert het college geheel of gedeeltelijk de subsidie te verlenen indien:

  • a.

    de samenwerkingsovereenkomst niet alle elementen bevat, zoals voorgeschreven in deze regeling of de samenwerkingsovereenkomst naar het oordeel van het college onvoldoende basis biedt voor de rechtmatige en doelmatige uitvoering van activiteiten.

  • b.

    er voor uitvoering van de activiteiten meer uren, of een hogere prijs per uur wordt gerekend dan die door het college redelijk wordt geacht;

Artikel 12 Aanvullende verplichtingen

• a.

  het meewerken aan een evaluatie, eventueel uitgevoerd door een extern onderzoeksbureau, van de voorliggende subsidieregeling en de activiteiten van de allianties.

• b.

  de alliantiepartijen communiceren in de stad over hun activiteiten en geven hier proactief ruchtbaarheid aan.

Artikel 13 Tussentijdse verantwoording

• 1.

  De tussentijdse verantwoording is ingediend op uiterlijk 1 december 2024. In de tussentijdse verantwoording wordt verslag gedaan van de realisatie van de in de subsidie aanvraag genoemde uit te voeren activiteiten met de bijbehorende budgetuitputting van dat jaar. Ook bevat het verslag de tussentijdse resultaten van de voortgang zoals de aanvrager deze heeft beschreven bij de aanvraag.

• 2.

  De subsidieverlening kan op grond van de tussentijdse verantwoording gewijzigd worden in een lager bedrag.

Artikel 14 Bevoorschotting

• 1.

  Bij aanvang van de subsidie wordt 50% van het verleende subsidiebedrag als voorschot beschikbaar gesteld.

• 2.

  Na goedkeuren van een tussentijdse verantwoording over het eerste subsidiejaar, ingediend op uiterlijk 1 december 2024, wordt de resterende 50% van het voorschot voor het tweede subsidiejaar beschikbaar gesteld, danwel lager bijgesteld en bevoorschot.

Artikel 15 Verantwoording

In aanvulling op artikel 15 van de ASA geldt de verplichting dat bij de aanvraag om vaststelling na afloop van het gesubsidieerde tijdvak, een financiële verantwoording wordt overlegd met een gelijke indeling als de bij de aanvraag om een subsidieverlening ingediende begroting.

Artikel 16 Intrekking en terugvordering

Als een subsidie die is verstrekt aan een alliantie (gedeeltelijk) wordt gewijzigd, ingetrokken of lager wordt vastgesteld, dan kan het college de alsdan onverschuldigd betaalde subsidiebedragen en -voorschotten terugvorderen bij de penvoerder.

Artikel 17 Inwerkingtreding en vervaldatum

• 1.

  Deze regeling treedt in werking op 1 augustus 2023.

• 2.

  Deze regeling vervalt van rechtswege nadat de laatste subsidie die op basis van deze regeling is verleend, is vastgesteld, maar in ieder geval op 1 juli 2026.

Artikel 18 Citeertitel

Deze regeling wordt aangehaald als: subsidieregeling allianties inclusiviteit en antidiscriminatie 2024-2025.