Organisatie | Hoeksche Waard |
---|---|
Organisatietype | Gemeente |
Officiële naam regeling | Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Hoeksche Waard houdende regels omtrent gesprekscyclus (Regeling gesprekscyclus 2019 en 2020) |
Citeertitel | Regeling gesprekscyclus 2019 en 2020 |
Vastgesteld door | college van burgemeester en wethouders |
Onderwerp | bestuur en recht |
Eigen onderwerp |
Deze regeling vervangt de Regeling gesprekscyclus 2016 van de gemeente Oud-Beijerland.
Deze regeling vervangt de Regeling gesprekkencyclus en belonen 2016 van de gemeente Binnenmaas.
Deze regeling vervangt de Regeling evaluatiegesprekken en beoordeling WIHW 2017.
Deze regeling vervangt de Regeling evaluatie en ontwikkeling persoonlijk functioneren van de gemeente Korendijk.
Deze regeling vervangt de Regeling start- functionerings- en beoordelingsgesprekken Strijen 2005.
Onbekend
Datum inwerkingtreding | Terugwerkende kracht tot en met | Datum uitwerkingtreding | Betreft | Datum ondertekening Bron bekendmaking | Kenmerk voorstel |
---|---|---|---|---|---|
26-06-2019 | 01-01-2019 | 01-01-2020 | nieuwe regeling | 04-06-2019 |
gelet op artikel 15:1:15 van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling en de Uitwerkingsovereenkomst;
gelet op artikel 17:4 van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling en de Uitwerkingsovereenkomst;
gelet op de instemming van de Bijzondere Ondernemingsraad op 27 mei 2019
Artikel 1 Begripsomschrijvingen
Voor de toepassing van deze regeling wordt verstaan onder:
ambtenaar die door de gemeente is aangesteld om in openbare dienst werkzaam te zijn en hij/zij met wie een arbeidsovereenkomst is aangegaan.
de leidinggevende van de werknemer of de aangewezen vervanger.
het totaal van werkzaamheden dat de werknemer uitvoert volgens artikel 3:1 CAR-UWO.
De gesprekscyclus bestaat uit twee gespreksvormen; het resultaat- en ontwikkelgesprek en het beoordelingsgesprek.
HOOFDSTUK III Het resultaat- en ontwikkelgesprek
Artikel 3 Doel en inhoud gesprek
Daarnaast worden afspraken gemaakt over het ontwikkelen van gedrags- en vaardigheidscompetenties, het opdoen van kennis en de manier waarop de werkgever hierin kan ondersteunen. Er kan ook een doorkijk plaatsvinden naar de toekomst (ambities). De werknemer geeft zelf een voorzet voor deze afspraken.
Artikel 6 Het voortgangsgesprek
Het voortgangsgesprek vindt plaats als de werknemer en/of de leidinggevende hier behoefte aan heeft en heeft als doel om de balans op te maken. Er wordt gesproken over wat goed gaat of beter kan en over de afspraken uit het resultaat- en ontwikkelgesprek. Het voortgangsgesprek kan leiden tot het bijstellen van de afspraken. De (bijgestelde) afspraken uit dit gesprek worden vastgelegd.
Artikel 8 Grondslag beoordeling
De beoordeling geschiedt op basis van de functie-eisen in de HR21 normfunctie, de resultaatgebieden, de competenties en de overige afspraken die er zijn gemaakt.
Het betreft de kwaliteit van het functioneren van de medewerker met in achtneming van eventueel op het functioneren van de medewerker van invloed zijnde in- en externe factoren en de afspraken die in het resultaat- en ontwikkelgesprek zijn gemaakt.
Artikel 11 Wijzigingen en opmerkingen in gespreksverslag
Als de werknemer zich niet in de beoordeling kan vinden, wordt het gesprek beëindigd en vindt binnen twee weken opnieuw een gesprek plaats in aanwezigheid van een HR-adviseur en/of de naasthogere leidinggevende. De uitkomsten van dit gesprek worden in een gespreksverslag vastgelegd. Dit gespreksverslag wordt via e-mail gedeeld met betrokkenen.
Als de werknemer het niet eens is met de vastgestelde beoordeling als bedoeld in artikel 12 lid 1 kan hij, op grond van de Algemene wet bestuursrecht, binnen zes weken na ontvangst van de beoordeling een bezwaarschrift indienen bij burgemeester en wethouders.
Burgemeester en wethouders leggen het bezwaarschrift voor advies voor aan de bezwarencommissie, zoals bedoeld in de Verordening behandeling bezwaarschriften gemeente Hoeksche Waard 2019.
Artikel 14 Procedure disfunctioneren
Als uit de beoordeling blijkt dat de werknemer onvoldoende functioneert, dan stelt de leidinggevende met de HR-adviseur een plan van aanpak op voor verbetering van het functioneren. Hierin worden termijnen, benodigde opleidingen, begeleidingsafspraken en inspanningsverplichtingen van de werknemer opgenomen. De leidinggevende en de werknemer ondertekenen het plan van aanpak voor akkoord.