Organisatie | Enschede |
---|---|
Organisatietype | Gemeente |
Officiële naam regeling | Organisatiebesluit gemeente Enschede 2018 |
Citeertitel | Organisatiebesluit Gemeente Enschede 2018 |
Vastgesteld door | college van burgemeester en wethouders |
Onderwerp | bestuur en recht |
Eigen onderwerp |
Vervangt Organisatiebesluit 2011
Datum inwerkingtreding | Terugwerkende kracht tot en met | Datum uitwerkingtreding | Betreft | Datum ondertekening Bron bekendmaking | Kenmerk voorstel |
---|---|---|---|---|---|
01-05-2018 | Nieuwe regeling | 05-02-2018 |
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Enschede,
overwegende dat artikel 103, lid 2 van de Gemeentewet bepaalt dat het college nadere regels stelt over de taak en de bevoegdheden van de gemeentesecretaris;
overwegende dat artikel 160, lid 1 aanhef en onder c van de Gemeentewet het college de bevoegdheid geeft om nadere regels te stellen over de inrichting van de ambtelijke organisatie van de gemeente, met uitzondering van de organisatie van de griffie;
overwegende dat de organisatieontwikkelingen aanleiding vormen tot aanpassing van het Organisatiebesluit 2011;
het Organisatiebesluit gemeente Enschede 2018 vast te stellen.
In dit besluit wordt verstaan onder:
Integraal management: de vorm van werken waarbij de managers en teamleiders verantwoordelijk zijn voor afdeling overstijgende samenwerking en afstemming, de kosten en opbrengsten alsmede de dagelijkse gang van zaken en vanuit de concerndirectie, vanuit hun gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het stelsel van beleids- en uitvoeringsopgaven, worden aangestuurd op resultaten.
Artikel 3 Hoofdstructuur van de organisatie
De organisatie is ingedeeld in een aantal organisatieonderdelen om te komen tot een flexibele organisatie die in staat is de activiteiten goed af te stemmen op de belangen van onze partners in de stad, die een goede relatie heeft met de inwoners, en de diverse onderdelen van de gemeentelijke inzet goed kan afstemmen en waarbij de prioriteiten zoals die voor de stad gelden leidend zijn.
De hoofdstructuur bestaat uit:
Ondersteunende eenheden op het gebied van bedrijfsvoering, die een variëteit aan interne diensten leveren. De ondersteunende eenheden werken gemeentebreed voor bestuur, concern en de organisatieonderdelen. Ze faciliteren het primaire proces van de gemeente en leveren naast basisproducten en diensten ook advies en onderzoek.
Hoofdstuk 7 Stadsdeelgewijs werken
Artikel 14 Stadsdeelgewijs werken
Kerntaak van het stadsdeelmanagement is regievoeren, mede op basis van de stadsdeelagenda’s, op een integrale en goede dienstverlening in de stads(delen) én het stimuleren van eigenaarschap bij inwoners, ondernemers, instellingen, collega’s van de uitvoeringsorganisaties en ontwikkelorganisaties en partners als het gaat om de maatschappelijk opgaven in de stad.