Organisatie | Dronten |
---|---|
Organisatietype | Gemeente |
Officiële naam regeling | Organisatieverordening van de gemeente Dronten 2000 |
Citeertitel | Organisatieverordening Dronten 2000 |
Vastgesteld door | gemeenteraad |
Onderwerp | bestuur en recht |
Eigen onderwerp | inrichting en werkwijze van de ambtelijke organisatie |
Geen.
Gemeentewet, art. 103, 159, 212, 213
1.Geen.
Datum inwerkingtreding | Terugwerkende kracht tot en met | Datum uitwerkingtreding | Betreft | Datum ondertekening Bron bekendmaking | Kenmerk voorstel |
---|---|---|---|---|---|
01-01-2006 | 01-01-2006 | intrekking | 20-12-2005 Gemeenteblad 2005, nr. 22 | geen | |
01-05-2000 | nieuwe regeling | 27-04-2000 Gemeenteblad 2000, nr. 3 | 210079 |
De raad van de gemeente Dronten,
gelet op de artikelen 103, tweede lid, 159, 212 en 213 van de Gemeentewet;
gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders, d.d. 28 maart 2000, no. 210079KB.R;
overwegende dat de organisatie van de gemeente Dronten is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:
Tot de managementdoelstellingen behoort, naast de zorg voor samenhang en afstemming tussen bestuur en management, het effectief en efficiënt voortbrengen van producten. Aan de te realiseren producten liggen doelen ten grondslag. Dit houdt in dat de dienst uitgaat van de wensen van het politiek bestuur en dat – gegeven de beschikbare ambtelijke capaciteit – in overleg door het bestuur prioriteiten worden gesteld.
Medewerkers en leidinggevenden dienen met elkaar integraal te werken aan het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. Van alle medewerkers wordt verwacht dat zij een dienstverlenende en klantgerichte attitude hebben en dat zij zich flexibel opstellen bij veranderingen in hun takenpakket. Uitgangspunt is dat elke medewerker zelf verantwoordelijk is voor de eigen werkzaamheden en daarin actief zoekt naar verbeteringsmogelijkheden.
Het management team stelt de voorwaarden om de interne en externe mobiliteit van de werknemers te bevorderen. Leidinggevenden hebben hiervoor stelselmatig aandacht en vervullen hierin een faciliterende rol. Dit laat onverlet, dat elke medewerker zelf verantwoordelijk is voor zijn eigen loopbaan- en vakinhoudelijke ontwikkeling.
vast te stellen de Organisatieverordening van de gemeente Dronten.
De gemeentesecretaris is als algemeen directeur verantwoordelijk voor de aansturing en out-put van de organisatie. Deze taken omvatten onder meer het ontwikkelen en toetsen van kaders, de bewaking van de kwaliteit van de bestuurlijke informatievoorziening, de organisatie-ontwikkeling, de bedrijfsvoering en de ontwikkeling van het planning- en controlinstrumentarium; tevens vervult hij de functie van concerncontroller.
Als secretaris van de gemeenteraad en van het college van Burgemeester en Wethouders is hij verantwoordelijk voor de verslaglegging van de raads- en collegevergaderingen en bevordert hij een goed functioneren van deze organen. Hij staat de burgemeester bij in zijn zorg voor een goede voorbereiding en orde van de bestuursorganen.
Artikel 5. Directeur van een dienst/ hoofd van een stafafdeling
Onder de directe verantwoordelijkheid van de directeur van de dienst geven clusterhoofden leiding aan de dagelijkse werkzaamheden van de in artikel 2, lid 3, bedoelde onderdelen binnen een dienst. De stijl van leidinggeven is vooral coachend van aard en is gebaseerd op het geven van voorbeeldgedrag en op de uitgangspunten van een lerende organisatie. Leidinggevenden stellen heldere kaders en bevorderen de betrokkenheid van de medewerkers.
Artikel 9. Uitwerkingsbevoegdheid
Het college van Burgemeester en wethouders kan, voor een andere invulling van de organisatie, ten behoeve van de directeur van een dienst, het management team, het stafoverleg of een ander aan te wijzen functionaris of overlegorgaan nadere taken en bevoegdheden toekennen; daartoe stelt het een regeling op.