CVDR393169_1Verordening vertrouwenscommissienlregelingDelft2017-10-03DelftGemeenteblad, 20 januari 2016, nt 6218Verordening vertrouwenscommissieart.149 Gemeentewetgemeenteraadbestuur en recht2015-12-10De tekst in dit document is vrij van auteursrecht en
databankrecht2016-01-21Onbekend2663642; GR15-787 IIGeenGeenVerordening vertrouwenscommissieDe raad van de gemeente Delft;gelezen het voorstel van het presidium van 4 december 2015;gelet op de artikelen 61, 61a, 61c, 84, 86, 147 en 149 van de Gemeentewet,
de artikelen 15 en 31 van de Archiefwet 1995 en artikel 9 van het
Archiefbesluit 1995;gelet op de circulaire Benoeming, functioneringsgesprekken en herbenoeming
burgemeester van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,
d.d. 10 juli 2012, kenmerk 2012-0000404807besluitvast te stellende Verordening op de vertrouwenscommissie, die de
aanbeveling tot benoeming van de burgemeester voorbereidt, op de
raadscommissies die functioneringsgesprekken met de burgemeester houden en
op de raadscommissies die de aanbeveling tot herbenoeming van de
burgemeester voorbereiden (elk hierna: de commissie).1TaakDe commissie heeft tot taak:
de aanbeveling tot benoeming of herbenoeming van de burgemeester
voor te bereiden en
functioneringsgesprekken te houden met de burgemeester.
2Samenstelling commissie1.De commissie bestaat uit alle separaat daarin te benoemen
raadsleden;2. Indien de gemeenteraad niet heeft bepaald wie voorzitter en
plaatsvervangend voorzitter van de commissie is, kiest de commissie deze
uit haar midden;3.De commissie kent geen plaatsvervangende leden.3Ambtelijke ondersteuning1.De raadsgriffier is secretaris van de commissie;2.De (plaatsvervangend) secretaris geeft ambtelijke ondersteuning aan de
commissie;3.De (plaatsvervangend) secretaris is geen lid van, en heeft geen
stemrecht in, de commissie.4Adviseur1.De gemeenteraad kan een of meer wethouders aan de commissie toevoegen
als adviseur in verband met de vervulling van de in artikel 1 onder a
genoemde taken;2.De adviseur wordt uitgenodigd voor de vergaderingen van de
commissie;3.Een adviseur is geen lid van, en heeft geen stemrecht in, de
commissie.5Geheimhouding1.De vergaderingen van de commissie zijn besloten. Alle stukken van de
commissie zijn geheim. Dit wordt op de stukken vermeld;2.De (fungerend) voorzitter van de commissie wijst bij de
benoemingsprocedure in elke vergadering op de geheimhoudingsplicht, die
rechtstreeks voortvloeit uit artikel 61c van de Gemeentewet.3.De commissie legt bij de herbenoemingsprocedure en bij
functioneringsgesprekken in elke vergadering en elk gesprek, met
toepassing van artikel 86 van de Gemeentewet, geheimhouding op over de
inhoud van de stukken en het behandelde tijdens de vergadering of het
gesprek. De (fungerend) voorzitter van de commissie ziet erop toe dat
hieraan wordt voldaan.4.De geheimhoudingsplicht brengt onder meer mee dat aan raadsleden, die
geen zitting (meer) hebben in de commissie, en aan anderen, behoudens
het bepaalde in de artikelen 9, vierde lid, 10, tweede lid, en 11 van
deze verordening, geen inzage in, of informatie omtrent de inhoud van de
stukken of het behandelde ter vergadering of in het gesprek wordt
verstrekt.5.De commissie treft, met inachtneming van de artikelen 7, 8, tweede lid,
en 14 van deze verordening, een voorziening met betrekking tot de wijze
waarop de geheimhouding blijft gewaarborgd bij het beheer van
bescheiden, het voeren van correspondentie en bij de bepaling van plaats
en tijdstip van de gesprekken.6.De commissie en de gemeenteraad kunnen de geheimhouding waartoe de
Gemeentewet respectievelijk het derde lid van deze verordening
verplicht, niet opheffen.7.De geheimhoudingsplicht blijft na ontbinding van de commissie van
kracht.8.Het in dit artikel bepaalde is van overeenkomstige toepassing op de
(plaatsvervangend) secretaris en, indien van toepassing, de
adviseur.6Vergaderingen1.De commissie vergadert zo dikwijls als de voorzitter of tenminste 3
leden dit noodzakelijk achten.2.De voorzitter bepaalt dag, uur en plaats van de vergadering. De
voorzitter doet van elke vergadering tenminste vierentwintig uur tevoren
aankondiging aan de leden van de commissie, indien een adviseur aan de
commissie is toegevoegd, tevens aan de adviseur en, indien het gesprek
met hem plaatsvindt, aan de burgemeester.3.De commissie vergadert niet als niet tenminste de helft plus één van het
aantal leden aanwezig is.4.De commissie besluit bij de voorbereiding van een aanbeveling bij
meerderheid van uitgebrachte stemmen, waarbij elk lid één stem heeft.
Bij het staken van de stemmen over de uit te brengen bevindingen, wordt
het nemen van een beslissing uitgesteld tot de volgende vergadering. Is
uitstel van de beslissing niet mogelijk of staken de stemmen ook in die
volgende vergadering, dan worden geen bevindingen van de commissie, maar
de verschillende meningen in het verslag opgenomen. De commissie streeft
naar unanimiteit. Het gevoelen van de minderheid wordt desgewenst in het
verslag tot uitdrukking gebracht. 7Contactpersoon bij de benoemings- en herbenoemingsprocedure1.De voorzitter van de commissie treedt op als contactpersoon;2.Alle stukken bestemd voor de commissie worden onder vermelding van
‘persoonlijk en vertrouwelijk’ op de envelop en boven de ingesloten
stukken gericht aan de voorzitter en gezonden aan het privéadres van de
secretaris en aldaar bewaard tot het moment van archivering;3.Alle stukken die van de commissie uitgaan worden onder vermelding van
‘persoonlijk en vertrouwelijk’ op de envelop en boven de ingesloten
stukken door de voorzitter en de secretaris ondertekend en vanaf het
privéadres van de secretaris verzonden.8Bijzondere bepalingen over de benoemingsprocedure1.De Gemeentewet bepaalt in artikel 61 lid 4 dat de commissie zich slechts
door tussenkomst van de commissaris van de Koning de door haar nodig
geachte informatie over de kandidaten verschaft. Elk overleg met derden,
schriftelijk of mondeling, is uitgesloten.2.De secretaris nodigt, op verzoek van de commissie, de kandidaten uit
voor een gesprek met de commissie. De commissie treft voorzieningen met
betrekking tot de wijze waarop de privacy van de sollicitanten wordt
beschermd, bijvoorbeeld door de plaats en het tijdstip van de gesprekken
zodanig te kiezen dat de vertrouwelijkheid van de gesprekken is
gewaarborgd.9Bijzondere bepalingen over functioneringsgesprekken1.Een commissie houdt minimaal eens in de twee jaar een
functioneringsgesprek met de burgemeester;2.Indien de fractievoorzitters dan wel de burgemeester de wens daartoe
kenbaar maken, houdt een commissie tussentijds een functioneringsgesprek
met de burgemeester;3.In het eerste jaar na benoeming van een nieuwe burgemeester vindt tevens
een 100-dagengesprek plaats;4.De commissie maakt vooraf kenbaar aan de burgemeester bij wie zij
informatie zal inwinnen over het functioneren van de burgemeester. De
commissie en de burgemeester stellen in onderling overleg de agenda voor
het functioneringsgesprek vast. De commissie en de burgemeester krijgen
voorafgaand aan het gesprek de gelegenheid, voor zover van toepassing,
het verslag van het vorige functioneringsgesprek in te zien;5.Het gesprek is wederkerig. Zowel het functioneren van de burgemeester
als het functioneren van de gemeenteraad zijn onderwerp van gesprek. De
commissie toetst het functioneren van de burgemeester in elk geval aan
de profielschets, de wettelijke taken van de burgemeester alsmede de
andere aan de burgemeester toebedeelde taken. Tevens wordt getoetst aan
het verslag van en de afspraken uit het vorige
functioneringsgesprek;6.Drie van de functioneringsgesprekken worden gevoerd in ieder geval vier
weken voorafgaand aan het klankbordgesprek dat de commissaris van de
Koning met de burgemeester heeft;7.In het laatste functioneringsgesprek voor de start van de
herbenoemingsprocedure geeft de commissie de burgemeester desgewenst een
indicatie of herbenoeming op dat moment naar verwachting al dan niet op
bezwaren zal stuiten.10Bijzondere bepalingen over de herbenoemingsprocedure1.De commissie formuleert de informatiebronnen op basis waarvan zij zich
een oordeel vormt over het functioneren van de burgemeester. Deze
informatiebronnen maakt zij vooraf kenbaar aan de burgemeester, de
gemeenteraad en de commissaris van de Koning;2.Alvorens haar verslag van bevindingen aan de gemeenteraad en commissaris
van de Koning te zenden, bespreekt de commissie dit met de burgemeester.
Van het gesprek wordt een verslag opgemaakt dat niet openbaar wordt
gemaakt;3.Indien ter zake van het functioneren van de burgemeester in het in het
vorige lid bedoelde overleg afspraken worden gemaakt tussen de commissie
en de burgemeester, worden deze in het verslag aan de gemeenteraad
vermeld. De commissie zendt het verslag ook aan de burgemeester. 11Verslag1.De commissie brengt over haar werkzaamheden ter zake van de
voorbereiding van de aanbeveling tot benoeming of herbenoeming verslag
uit aan de gemeenteraad en de commissaris van de Koning door middel van
een verslag van bevindingen. Dit schriftelijke en vertrouwelijke verslag
bevat tenminste:
een weergave van de wijze waarop de commissie haar werkzaamheden
heeft verricht,
een gemotiveerde weergave van de bevindingen van de commissie;
bij benoemingen wordt in het verslag van bevindingen ook de
volgorde van plaatsing van de kandidaten op de aanbeveling
gemotiveerd,
aangegeven wordt of er sprake is van unanimiteit binnen de
commissie, en heeft in ieder geval de volgende bijlagen:
bij benoemingen: de conceptaanbeveling van twee personen,
bij herbenoemingen: het verslag van het gesprek met de
burgemeester over het conceptverslag van bevindingen en de
conceptaanbeveling.
2.Van het functioneringsgesprek wordt een verslag opgemaakt, dat niet
openbaar wordt gemaakt. Het verslag wordt voor raadsleden onder
geheimhouding ter inzage gelegd bij de raadsgriffier;3.Een afschrift van het verslag van het functioneringsgesprek wordt
toegezonden aan de burgemeester en de commissaris van de Koning.12Onvoorziene gevallenIn alle gevallen waarin deze verordening dan wel de circulaire niet
voorziet, beslist de commissie.13Ontbinding van de commissieDe commissie is ontbonden met ingang van de dag volgende op die waarop:
bij benoeming: door de minister van BZK aan de gemeenteraad bekend
is gemaakt dat in de vacature van burgemeester is voorzien;
bij een functioneringsgesprek: het verslag van het
functioneringsgesprek is vastgesteld;
bij herbenoeming: door de minister van BZK aan de gemeenteraad
bekend is gemaakt dat de voordracht van de minister van BZK door een
Koninklijk besluit is gevolgd.
14Archivering1.De voorzitter en de secretaris van de commissie dragen er bij de
benoemings- en herbenoemingsprocedure zorg voor dat op het tijdstip
bedoeld in artikel 13 alle archiefbescheiden onverwijld in een
verzegelde envelop en gerubriceerd als "geheim" worden overgebracht naar
de op grond van artikel 31 van de Archiefwet door de gemeenteraad
aangewezen archiefbewaarplaats;2.De voorzitter en de secretaris van de commissie dragen er bij de
benoemings- en herbenoemingsprocedure zorg voor dat van de in het eerste
lid bedoelde overbrenging een verklaring van overbrenging als bedoeld in
artikel 9 van het Archiefbesluit 1995 wordt opgemaakt. In deze
verklaring wordt melding gemaakt van de met toepassing van artikel 15,
lid 1 sub a en c, van de Archiefwet 1995 gestelde beperkingen aan de
openbaarheid, geldende voor een periode van 75 jaar;3.De voorzitter en de secretaris van de commissie dragen er bij de
benoemings- en herbenoemingsprocedure zorg voor dat alle overige
bescheiden en alle kopieën van de in dit artikel bedoelde bescheiden
onmiddellijk worden vernietigd;4.De raadsgriffier draagt bij functioneringsgesprekken zorg voor een
afdoende vertrouwelijke archivering van de stukken, waaronder het
afschrift van het vastgestelde verslag. Na het aftreden van de
burgemeester worden alle betreffende stukken door de raadsgriffier
vernietigd.15InwerkingtredingDeze verordening treedt in werking met ingang van de dag na
bekendmaking.Aldus vastgesteld in de openbare raadsvergadering van 10 december 2015.Drs. K. Huijpen ,plv. voorzitterDrs. R.G.R. Jeene ,griffierToelichting op de verordeningArtikel 2 - Samenstelling commissieDe gemeenteraad bepaalt de samenstelling van de commissie en bepaalt of elke
fractie in de commissie is vertegenwoordigd. Veelal is de samenstelling van de
commissie die functioneringsgesprekken met de burgemeester voert anders,
beperkter, van aard dan die van de commissie die de aanbeveling tot benoeming of
herbenoeming van de burgemeester voorbereidt. Dit, om bij
functioneringsgesprekken het ‘tribunaaleffect’ te vermijden. Het
‘tribunaaleffect’ kan bij grotere commissies overigens ook iets worden
gemitigeerd door woordvoerders aan te wijzen. De verordening geeft daarom de
mogelijkheid om de samenstelling van de commissie van taak tot taak - benoeming,
functioneringsgesprek en herbenoeming - te laten variëren. De commissie wordt op
grond van artikel 13 na afronding van haar taak ontbonden. Er hoeft dus niet
steeds een nieuwe verordening te worden vastgesteld; alleen wordt bij elke
nieuwe taak een nieuwe commissie ingesteld. Indien de voorkeur uitgaat naar een
vaste commissie, die de functioneringsgesprekken met de burgemeester voert, kan
de verordening daarop worden aangepast.De commissie bestaat uit raadsleden. Dit brengt mee dat het lidmaatschap van de
commissie eindigt bij beëindiging van het raadslidmaatschap. Bij tijdelijke
beëindiging van het raadslidmaatschap, bijvoorbeeld bij tijdelijke vervanging
wegens ziekte, kan het commissielidmaatschap herleven zodra het
raadslidmaatschap herleeft, tenzij de betrokkene in de commissie inmiddels
blijvend is vervangen door een ander raadslid. Artikel 2 lid 3De bepaling dat geen plaatsvervangende leden mogelijk zijn is opgenomen om te
voorkomen dat de commissie een ‘duiventil’ wordt. Indien een van de leden van de
commissie blijvend uitvalt, kan er wel blijvende vervanging plaatsvinden. Artikel 4 - AdviseurZie de toelichting bij paragrafen II en X van de circulaire. Bij
functioneringsgesprekken ligt het niet voor de hand een of meer wethouders als
adviseur aan de commissie toe te voegen. Zie verder de toelichting bij artikel 9
onder Voorbereiding en informatiebronnen.Artikel 5 - Wettelijke geheimhoudingsplicht Strikt genomen is het overbodig om een geheimhoudingsplicht in een verordening
op te nemen en daarop bij de start van elke vergadering uitdrukkelijk te laten
wijzen, als die rechtstreeks voortvloeit uit de (in dit geval: Gemeente)wet. Dat
dit toch gebeurt, is omdat de praktijk uitwijst dat de geheimhoudingsplicht niet
vaak genoeg kan worden benadrukt. Artikel 6 - Termijn van aankondiging/uitnodigingIndien spoed niet is geboden, ligt een ruimere termijn voor uitnodiging,
bijvoorbeeld twee weken, voor de hand.Artikel 7 - ContactpersoonHet eerste lid van deze bepaling doet vanzelfsprekend niets af aan de
geheimhoudingsplicht. De geheimhouding dient zeer strikt in acht te worden
genomen. Sommige raadsgriffiers kiezen ervoor niets per post en per e-mail te
versturen, maar alles te laten lopen via terinzagelegging en, in het algemeen,
zo min mogelijk op papier te zetten.Artikel 9 - Functioneringsgesprekken Het belang van functioneringsgesprekken staat buiten kijf. De houding waarin
dergelijke gesprekken niet nodig worden bevonden, is vrijwel verdwenen. Elke
nieuwe burgemeester krijgt bij het gesprek met de minister van BZK dan ook de
brochure Functioneringsgesprekken uitgereikt. Het burgemeestersambt ontwikkelt
zich steeds meer tot een politieke functie en de burgemeester ligt steeds vaker
onder vuur. Aanbevelingen tot niet-herbenoeming brengen grote bestuurlijke en
persoonlijke schade mee die koste wat kost moet worden voorkomen. Dit pleit voor
het bewerkstelligen van een cultuur waarin regelmatige onderlinge reflectie op
het functioneren van burgemeester en gemeenteraad culmineert in formele
functioneringsgesprekken. Mocht na een aantal jaren blijken dat de samenwerking
ondanks pogingen daartoe toch niet naar wens functioneert dan kan tijdig worden
gesproken over de toekomst en kan de commissaris van de Koning tijdig worden
ingeseind. Een keer per twee jaar met elkaar overleggen over het wederzijds functioneren is
te weinig als er problemen zijn en – zo wordt wel eens ervaren – te veel als het
goed gaat. Dit laatste blijkt in de praktijk niet juist te zijn. In goede tijden
wordt door een regelmatig reflectiemoment een manier van communiceren ontwikkeld
waarop in mindere tijden kan worden teruggegrepen. En ook als het goed gaat, mag
daar natuurlijk bij stil worden gestaan. Het advies is functioneringsgesprekken daarom periodiek, in elk geval jaarlijks,
te laten plaatsvinden, maar het absolute minimum is tweejaarlijks. Waarom wordt
er in deze verordening dan toch gesproken over tweejaarlijks? De ervaring leert
dat hoe frequenter en formeler de procedurevoorschriften zijn, des te meer aan
de raadsgriffier wordt overgelaten. Om de belasting daarom laag te houden, is
gekozen voor een uitgebreide gesprekkenronde om het jaar. In het tussenliggende
jaar kan als alles goed loopt elkaar kort de spiegel worden voorgehouden. Als
het slecht loopt, kan jaarlijks een functioneringsgesprek plaatsvinden. Het proces van een functioneringsgesprek wordt gestart op initiatief van de
raadsgriffier wanneer daar periodiek of anderszins, reden voor is of aanleiding
toe bestaat. De raadsgriffier vormt een spilfunctie in het proces. Aan het
functioneringsgesprek zijn geen vormvereisten verbonden. Het kan plaatsvinden
met een delegatie uit de gemeenteraad, mits daarin coalitie en oppositie zijn
vertegenwoordigd. Een goed functioneringsgesprek valt of staat met een goede
voorbereiding. De burgemeester opereert niet in een vacuüm. De gesprekken kunnen
bijvoorbeeld worden voorbereid in, en de resultaten daaruit teruggekoppeld via,
het presidium. In de verordening is voor de terugkoppeling gekozen via
terinzagelegging voor de hele gemeenteraad. In de voorbereiding kan worden
gesproken met een of meer leden van het college, een samenwerkingspartner op het
gebied van Openbare Orde en Veiligheid, de gemeentesecretaris en de
raadsgriffier. Van al deze gesprekken worden verslagen opgemaakt. Die verslagen
vormen de basis voor het gesprek. Het verdient aanbeveling de kring van
geraadpleegde personen niet groter te maken dan hier aangegeven.Het is van belang in en buiten het gesprek feedback te organiseren en ook
daadwerkelijk te geven. Zelfs als dat niet in de traditie ligt. De praktijk
leert dat te laat – of niet – gegeven feedback tot grote problemen kan leiden in
de onderlinge samenwerking en – uiteindelijk – bij de herbenoemingsprocedure.
Het is de taak van de raadsgriffier om hem bekende feedback op het functioneren
van de burgemeester en/of de gemeenteraad zichtbaar en bespreekbaar te
maken.Het is te aan te bevelen om bij serieuze kritiek op het functioneren van de
burgemeester dit vroegtijdig met de commissaris van de Koning te bespreken.Artikel 10 - Problematische herbenoemingMocht een door de burgemeester gewenste herbenoeming op bezwaren stuiten, dan
verdient het aanbeveling tijdig de kabinetchef van de commissaris van de Koning
te raadplegen. Deze heeft ervaring met de juridische mogelijkheden en
onmogelijkheden in een dergelijke situatie en legt zo nodig contact met het
ministerie van BZK. De praktijk leert dat de bestuurlijke schade, die een
aanbeveling tot niet-herbenoeming voor alle betrokkenen met zich meebrengt, vaak
kan worden beperkt.Artikel 11 -Voorbeeldopbouw van het verslag van bevindingen Op verzoek volgt hier een voorbeeld van de mogelijke opbouw van het verslag van
bevindingen. Het is van belang er zorg voor te dragen dat het verslag voldoende
onderbouwing bevat van de visie van de commissie, nu de gemeenteraad op basis
van het verslag van bevindingen besluit over de aanbeveling. Zie ook de
toelichting bij de paragrafen V en XI van de circulaire onder De verhouding
gemeenteraad-vertrouwenscommissie, respectievelijk De verhouding gemeenteraad
tot de raadscommissie, die de aanbeveling voorbereidt.Bij benoeming
Proces: In een inleiding wordt vermeld hoe de vacature is ontstaan. Er
wordt informatie gegeven over de samenstelling van de
vertrouwenscommissie en (belangrijke eisen uit) de profielschets en hoe
die te lezen is in het licht van het in de profielschetsvergadering
verhandelde. Na informatie over de openstelling van de vacature en
procedurele informatie over de ontvangst van de selectie van kandidaten
van de commissaris van de Koning kan het onderdeel Proces worden
afgesloten met procedurele informatie over de opzet van de
selectiegesprekken en eventuele assessments. Dit hoofdstuk bevat dus
uitsluitend procedurele informatie.
Bevindingen: In het verslag wordt chronologisch de inhoud en het verloop
van alle beraadslagingen in, en gesprekken door, de commissie verwerkt.
De bevindingen met betrekking tot de afzonderlijke kandidaten kunnen
desgewenst geanonimiseerd worden gepresenteerd. De kandidaten worden dan
bijvoorbeeld aangeduid door letters. De namen van de kandidaten die op
de conceptaanbeveling staan, worden vanzelfsprekend wel genoemd. Zij
worden uitgebreider besproken. Afgesloten wordt met een advies over
welke twee kandidaten in welke volgorde op de aanbeveling zouden moeten
staan. Deze conclusie wordt onderbouwd en aangegeven wordt of de
commissie unaniem is in dit voorstel. Indien kandidaten zich gedurende
de procedure terugtrekken, wordt de reden daarvan vermeld in het
verslag.
Het verslag wordt ondertekend door de voorzitter en secretaris van de
commissie.
Bij herbenoeming Sommige herbenoemingsprocedures lopen vlekkeloos. Soms gaat het moeilijker. Als
stelregel geldt dat het hele verloop van de procedure zowel procedureel als
inhoudelijk in het verslag van bevindingen zijn weerslag krijgt. De opbouw van
het verslag van bevindingen kan er bijvoorbeeld als volgt uitzien:
Proces: Na een inleiding volgt procedurele informatie over de
samenstelling van de raadscommissie, die de aanbeveling heeft voorbereid
en over de functioneringsgesprekken (frequentie, gesprekspartners) die
gedurende de ambtstermijn met de burgemeester zijn gehouden.
Dan volgt chronologisch inhoudelijke informatie over de werkzaamheden
van de commissie en over de inhoud van de met informanten en de
burgemeester gevoerde gesprekken. Ook de aard en inhoud van eventuele
tussentijdse contacten met de commissaris van de Koning wordt
vermeld.
Bevindingen: In het verslag wordt kort de inhoud en het verloop van alle
beraadslagingen in, en gesprekken door, de commissie verwerkt.
Bevindingen met betrekking tot het functioneren van de burgemeester
kunnen bijvoorbeeld worden geordend naar criteria uit de profielschets
en afspraken uit functioneringsgesprekken. Afgesloten wordt met een
conclusie.
Het verslag wordt ondertekend door de voorzitter en secretaris van de
commissie.
Verslag bij functioneringsgesprekkenHet verslag bevat de feitelijke gegevens van tijd, plaats en rol van de
aanwezigen bij het gesprek. Het verslag geeft een duidelijk en feitelijk beeld
van het besprokene. Het kan bondig en beknopt, ook puntsgewijs. Wel is van
belang dat het verslag een goed beeld geeft van het gesprek en de gemaakte
afspraken, zodat de overige raadsleden bij inzage, de commissie die het volgende
functioneringsgesprek voert en de commissaris van de Koning zich een goed beeld
daarvan kunnen vormen. Daarom is het van belang ook de sfeer te schetsen, waarin
het gesprek plaatsvond.Artikel 14 - Digitale bestanden in de benoemings- en
herbenoemingsprocedureDe Archiefwet 1995 en het Archiefbesluit 1995 maken geen onderscheid naar de
vorm van bescheiden en zijn dus zowel op papieren als op digitale bescheiden van
toepassing. Ingeval er sprake is van digitale bestanden en bij de door de
gemeente aangewezen archiefbewaarplaats de mogelijkheid bestaat tot digitale
opslag dienen de daarvoor geldende regels te worden gevolgd en moet op
overeenkomstige wijze de geheimhouding van de betrokken bescheiden worden
gegarandeerd.