Organisatie | Stichtse Vecht |
---|---|
Organisatietype | Gemeente |
Officiële naam regeling | Regeling voortgangsgesprek gemeente Stichtse Vecht |
Citeertitel | Regeling voortgangsgesprek gemeente Stichtse Vecht |
Vastgesteld door | college van burgemeester en wethouders |
Onderwerp | bestuur en recht |
Eigen onderwerp |
Geen
Geen
Datum inwerkingtreding | Terugwerkende kracht tot en met | Datum uitwerkingtreding | Betreft | Datum ondertekening Bron bekendmaking | Kenmerk voorstel |
---|---|---|---|---|---|
14-01-2011 | 01-01-2011 | 01-01-2017 | Nieuwe regeling | 04-01-2011 Nieuwsblad voor Vecht-, Amstel- en Rijnstreek, 13-01-2011 | Onbekend |
Het college burgemeester en wethouders van de gemeente Stichtse Vecht;
Gelet op artikel 15:1:15 van de Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling/Uitwerkingsovereenkomst (CAR/UWO);
Gelet op het gestelde in artikel 160 van de Gemeentewet waarbij de bevoegdheid tot het vaststellen, wijzigen en intrekken van rechtspositieregelingen voor het gemeentelijk personeel en gewezen personeel is opgedragen aan het college van Stichtse Vecht;
Na overeenstemming met de medezeggenschapsorga(a)n(en);
Voor de toepassing van deze regeling wordt verstaan onder:
Medewerker De ambtenaar in de zin van artikel 1:1, lid 1, sub a van de CAR-UWO.
Direct leidinggevende De teamleider die is belast met de directe, dagelijkse aansturing van de medewerkers in een team, ofde afdelingsmanager van de afdeling waartoe de functie van de teamleider behoort, ofhet directielid dat is belast met de aansturing van de afdelingsmanager.
Beleidsadviseur De beleidsadviseur van het team P&O.
Individueel werkplan Het individuele werkplan bestaat uit de reguliere taken die behoren bij de functie. Daarnaast bevat het een vertaling van het afdelingswerkplan naar individueel niveau. In dit plan staan de concrete werkzaamheden, taken, verantwoordelijkheden en te behalen resultaten voor het komende jaar beschreven, waaronder ook projecten.
Persoonlijk Een door de direct leidinggevende en de medewerker vastgelegd
ontwikkelingsplan (POP) en ondertekend geheel aan afspraken over de te ondernemen
activiteiten van beide partijen in het kader van de ontwikkeling van de medewerker.
Voortgangsgesprek Regelmatig terugkerend gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende op basis van gelijkwaardigheid.
Voortgangsgesprek-formulier Bij deze regeling hoort een standaard voortgangsgesprek-formulier.
Functioneren Het geheel aan prestaties, houding en gedrag van de medewerker tijdens de uitoefening van zijn functie. Hierbij kan een onderscheid gemaakt worden in:
Functie-inhoud: het geheel aan werkzaamheden, waarmee de medewerker tijdens een functioneringstijdvak feitelijk is belast. Dit is een afgeleide van de functiebeschrijving en het individuele werkplan van de medewerker.
Houding en gedrag: aspecten van de arbeidshouding en -gedrag die van belang zijn voor het oordeel over het functioneren van de medewerker. Dit is een afgeleide van de van toepassing zijnde competenties.
Het doel van het voortgangsgesprek is vierledig: a. bevorderen optimaal functioneren van de medewerker, dit betekent dat eventuele knelpunten opgespoord en opgelost kunnen worden; b. bespreken van voortgang in het individuele werkplan en het POP, eventuele knelpunten kunnen worden opgespoord en opgelost; c. het inspireren van de medewerker tot het nadenken over de verrichte prestaties en over de daaraan gekoppelde geschiktheid en groeimogelijkheden; d. het bereiken van afstemming tussen de zelfinschatting van de medewerker en het oordeel van direct leidinggevende.
In het voortgangsgesprek bespreken de direct leidinggevende en medewerker de voortgang en de kwaliteit van de gemaakte werkafspraken uit het individuele werkplan en het POP. De bevindingen uit deze evaluatie kunnen eventueel leiden tot het maken van aangepaste werkafspraken. De beoordeling van de resultaten vindt echter pas plaats tijdens het beoordelingsgesprek.