CVDR117555_1Organisatiebesluit gemeente Lansingerland 2011nlregelingLansingerland2018-12-27LansingerlandInternet / HerautOrganisatiebesluit gemeente Lansingerland 2011Gemeentewet, art. 103Gemeentewet, art. 106Gemeentewet, art. 160college van burgemeester en wethoudersbestuur en recht2011-05-17De tekst in dit document is vrij van auteursrecht en
databankrecht2011-05-182019-01-01OnbekendBW1100208 / T11.02264GeenOrganisatiebesluit gemeente Lansingerland 2011InleidingOm slagvaardigheid te waarborgen, integraliteit te bevorderen, optimale
afstemming van de taakverdeling binnen de directie te bevorderen en
verkokering te beperken kiest de gemeenteLansingerland voor het directiemodel met één hiërarchisch niveau onder
de directie. Om het groeitraject van de gemeente Lansingerland
zorgvuldig te laten plaatsvinden is gekozen voor een beheerste
ontwikkeling en veranderkundige begeleiding gericht op de gewenste
cultuurkenmerken zoals een klantgerichte organisatieopbouw met een
steeds bredere frontoffice en een gekanteld directiemodel.De hierbij horende stijl van leidinggeven is Integraal Management,
waarbij de directie de strategische visie en de politieke doelstellingen
vertaalt in (meerjaren) operationeel beleid en sturing.Afdelingshoofden zijn integraal verantwoordelijk voor middelen,
processen, resultaten en effecten en voor de afstemming en coördinatie
met directieleden, projectleiders en andere afdelingen. De bijbehorende
stijl van medewerkers is kwaliteitsgericht, samenwerkingsgericht,
flexibel, bereid en in staat verantwoordelijkheden op te pakken en te
dragen, dienstverleningsgericht en met een maatschappelijke antenne. Zij
kunnen de consequenties van hun handelen overzien.BegripsomschrijvingenIn deze organisatieregeling wordt verstaan onder:
Afdeling: iedere organisatie-eenheid binnen de gemeentelijke
organisatie die op grond van deze regeling een eigen
verantwoordingsplicht aan de directie heeft;
Afdelingshoofd: de hiërarchisch leidinggevende direct onder de
directie;
Afdelingsplan: een door het afdelingshoofd opgesteld
sturingsinstrument voor de afdelingen op basis van de
productenraming en het concernplan, waarin de activiteiten en
middelen op afdelingsniveau en de relatie met andere afdelingen
wordt weergegeven;
Bestuursopdracht: een door het college gegeven opdracht om
activiteiten met een bijzonder politiek-bestuurlijk belang,
binnen door hen geformuleerde kaders, gericht en gecoördineerd
ten uitvoer te brengen,
Budgethouder: de medewerker aan wie het beheer van middelen is
toegekend in de vorm van budgetten of investeringskredieten en
aan wie (onder)mandaat is verleend bestedingen te verrichten ten
laste van die budgetten en investeringskredieten;
College: het college van burgemeester en wethouders
Concernkader: een door de directie vastgestelde aanwijzing,
richtlijn of instructie voor de dienstverlening en de
bedrijfsvoering.
Concernplan: een door de directie opgesteld sturingsinstrument,
mede op basis van de programmabegroting, dat de
bestuursdoelstellingen vertaalt in plannen die de beoogde inzet
voor het realiseren van de productenraming en de concemkaders
voor dienstverlening en bedrijfsvoering in termen van geld en
capaciteit uitwerkt;
Directie: de algemeen directeur en de adjunct-directeuren vormen
samen de directie;
Directieraad: het periodiek overleg van algemeen directeur en
adjunct-directeuren onder voorzitterschap van de algemeen
directeur;
Directiestatuut: een samenhangend geheel van afspraken,
verantwoordelijkheden en opdrachtgeverschap op grond waarvan de
directie haar verantwoordelijkheid voor het functioneren en de
bedrijfsvoering van de organisatie vormgeeft.
Financiële rechtmatigheid: het voldoen van beheershandelingen en
de vastlegging daarvan aan gemeentelijke, landelijke en Europese
wet- en regelgeving op het gebied van de uitgangspunten voor het
financieel beleid, de regels voor het financieel beheer en de
inrichting van de financiële organisatie;
Juridische rechtmatigheid: het voldoen van beheershandelingen en
de vastlegging daarvan aan gemeentelijke, landelijke en Europese
wet- en regelgeving;
Managementteam: het periodiek overleg van directie en
afdelingshoofden onder voorzitterschap van de algemeen directeur
of diens plaatsvervanger zoals is bepaald in het
Directiestatuut;
Portefeuillehouder: het lid van het college aan wie een nader
omschreven beleidsveld is toegewezen;
Programma: een onder verantwoordelijkheid van het directieberaad
opgesteld samenhangend geheel van activiteiten, waarin wordt
beschreven de doelstelling, in het bijzonder de beoogde
maatschappelijke effecten, de wijze waarop ernaar zal worden
gestreefd die effecten te bereiken en de raming van baten en
lasten;
Programmabegroting: de financiële vertaling van de (meerjarige)
programma's op beleidsniveau.
STRUCTUUR VAN DE AMBTELIJKE ORGANISATIE1:Doel en uitgangspunt van de ambtelijke
organisatieDe ambtelijke organisatie van de gemeente is gebaseerd op een
directiemodel. Het doel is vanuit een klantgerichte organisatieopbouw
het gemeentebestuur en zijn organen bij de uitoefening van hun taken te
ondersteunen. Integraal management en een adequate dienstverlening aan
de burger zijn hierbij de uitgangspunten, waarbij de hoofdprocessen
dienstverlening, beleidsontwikkeling, beheer en onderhoud als leidraad
gelden voor de verdere ontwikkeling van de organisatie.2:inrichting en hoofdstructuur van de ambtelijke
organisatieDe ambtelijke organisatie wordt aangestuurd door een directie en bestaat
uit de volgende werkgebieden met bijbehorende afdelingen:Regelen en handhaven:PubliekszakenEconomische Zaken 6t WelzijnVergunningverlening Et HandhavingBeheren en Onderhouden:Beheer Et OnderhoudOntwikkelen en Ordenen:Strategische OntwikkelingProjectenOndersteunen:BestuurszakenFinanciënInformatievoorziening & FaciliteitenConcernstaf3:Inrichting van de directie1.De directie is samengesteld uit één algemeen directeur en twee
adjunct-directeuren.2.De algemeen directeur treedt op als voorzitter van het
Directieberaad (DB) en als voorzitter van het Managementteam
(MT).3.De directie verdeelt onderling haar taken en werkt een en ander uit
in het Directiestatuut.4:Hoofdtaken van de directie1.De directie is verantwoordelijk voor de resultaten en programma's
uit de Programmabegroting, het Concernplan en het
Directiestatuut.2.De directie rapporteert als houder van de programma's aan het
college, legt verantwoording af en is eindverantwoordelijk voor de
opstelling van de programmabegroting en de productenraming.3.De directie stelt jaarlijks een Concernplan vast en geeft in het
Concernkader richtlijnen en aanwijzingen om het functioneren, de
kwaliteit en de samenhang van de organisatie te borgen.4.De directie coördineert en bewaakt de gemeentebrede (strategische)
beleidsontwikkeling en beleidsuitvoering.5.De eindverantwoordelijkheid voor het functioneren van de ambtelijke
organisatie als geheel, de integrale bedrijfsvoering, het naleven
van het Concernkader en de bestuurlijk-ambtelijke samenwerking
berust bij de algemeen directeur.5:Inrichting van de afdelingen1.De afdelingen zijn over het algemeen samengesteld uit clusters met
een aantal zelfstandige taakvelden.2.De directie kan met inachtneming van de bestaande hoofdstructuur,
zoals omschreven in artikel van deze regeling, wijzigingen
aanbrengen in de samenstelling van de afdelingen en taakvelden.3.De directie kan de taakvelden en de toedeling daarvan aan de
afdelingen nader preciseren en daartoe aanwijzingen geven.6:Hoofdtaken van de afdelingen1.De afdelingen zijn belast met de gehele uitvoering- en beleidscyclus
van de aan hen toebedeelde taakvelden en producten.2.De afdelingshoofden stellen jaarlijks voor de aan hen toebedeelde
taakvelden en producten een afdelingsplan op. Het afdelingsplan
wordt voor de aanvang van het desbetreffende begrotingsjaar
vastgesteld door de directie voor dat deel dat voortvloeit uit het
concernplan.7:Inrichting concernstafDe concernstaf is samengesteld uit de concerncontroller, controller en
directiesecretaris.8:Hoofdtaken concernstafDe concernstaf adviseert vanuit een integrale strategische visie op
beleids- en bedrijfsvoeringsprocessen.De concernstaf draagt zorg voor de ontwikkeling en realisatie integraal
beleid met betrekking tot concerncontrol.2ALGEMEEN DIRECTEUR9:Hoofdtaken1.De gemeentesecretaris is de algemeen directeur van de gemeente en
als hoofd van de ambtelijke organisatie direct verantwoording
schuldig aan het college.2.De algemeen directeur geeft leiding aan de adjunct-directeuren en
afdelingshoofden en kan aanwijzingen en richtlijnen geven voor het
goed functioneren van de afdelingen en/of organisatorische
eenheden.3.De algemeen directeur is eindverantwoordelijk voor het functioneren
van directie en management en is het eerste aanspreekpunt voor het
college inzake het algemeen functioneren van de organisatie.4.De algemeen directeur ondersteunt, in afstemming en samenwerking met
de raadsgriffier, het samenspel tussen het college en de raad.5.Als eerste adviseur van het college is de algemeen directeur
verantwoordelijk voor:
doelmatige ondersteuning, informatievoorziening en
advisering van het college en de individuele leden van het
college;
volledige, tijdige en geïntegreerde advisering aan het
college en aan de burgemeester als zelfstandig gemeentelijk
bestuursorgaan;
het gevraagd en ongevraagd verstrekken van informatie die
voor de burgemeester noodzakelijk is om zijn functie als
zelfstandig bestuursorgaan en als voorzitter van het college
goed te kunnen vervullen;
de voorbereiding van de vergaderingen van het college,
onverminderd de verantwoordelijkheid van de
burgemeester;
het zorg dragen voor tijdige en gedegen advisering aan het
college;
het zorg dragen voor het vastleggen van de besluitvorming in
de vergadering van het college en terugkoppeling daarvan
naar de ambtelijke organisatie;
een snel en adequaat verloop van de voorbereiding van de
besluitvorming;
het toezien op de tijdige en correcte uitvoering van genomen
besluiten en het zo nodig initiëren van nader overleg over
uitvoeringsaspecten;
het bijhouden van een presentielijst, het vastleggen van de
beslissingen van het college in een besluitenlijst en het
openbaar maken van de besluitenlijst van het college.
6.Bij afwezigheid van de algemeen directeur worden de specifieke taken
van de gemeentesecretaris waargenomen door de loco-secretaris. Deze
wordt daartoe benoemd door het college.10:Bevoegdheden1.De algemeen directeur heeft als gemeentesecretaris de aan hem bij
wet- en regelgeving toebedeelde bevoegdheden.2.De algemeen directeur draagt de adjunct-directeuren, de
afdelingshoofden en de concerncontroller voor bij het college voor
benoeming, schorsing of ontslag.3.De algemeen directeur draagt er zorg voor dat afdelingshoofden bij
de voorbereiding van voorstellen voor het college toezien op:
de tijdigheid, de juistheid, de volledigheid en de kwaliteit
van de gegeven informatie;
de rechtmatigheid, de doelmatigheid en
doeltreffendheid;
de organisatorische consequenties.
3OVERIGE FUNCTIONARISSEN11:Adjunct-directeur1.De adjunct-directeur geeft als opdrachtgever leiding aan de
toebedeelde (strategische) projecten en/of programma's;2.De adjunct-directeur zorgt voor de voorbereiding en het management
van de uitvoering van de opgedragen onderdelen van het
concernplan;3.De adjunct-directeur is lid van de directie en het directieberaad en
legt als zodanig verantwoording af aan de algemeen directeur;4.De adjunct-directeur informeert de overige leden van de directie
over relevante aangelegenheden;5.De adjunct-directeur adviseert mede en ondersteunt het college en de
individuele leden van het college over strategische en bestuurlijke
kwesties en rapporteert tussentijds;6.De adjunct-directeur initieert, ontwikkelt, evalueert en stelt mede
bij de visie, doelen en strategie van de ambtelijke organisatie
conform op te stellen concernplan en bewaakt mede de kaders van het
concernplan.12:Afdelingshoofd1.Het afdelingshoofd is als integraal manager de enige managementlaag
onder de algemeen directeur;2.Het afdelingshoofd is lid van het managementteam en legt als zodanig
verantwoording af aan de algemeen directeur;3.Het afdelingshoofd geeft leiding aan zijn afdeling en de daarbinnen
opererende clusters;4.Het afdelingshoofd is integraal verantwoordelijk voor het
productmanagement, i.e. het realiseren van de overeengekomen omvang
en kwaliteit van producten en diensten en de dienstverlening en
bedrijfsvoering binnen de daarvoor vastgestelde concernkaders;5.Het afdelingshoofd heeft op grond van deze regeling een eigen
verantwoording- en rapportageplicht aan de algemeen directeur over
de aan afdeling toebedeelde taakvelden en producten;6.Het afdelingshoofd fungeert als eerste aanspreekpunt voor de voor
zijn beleidsterrein verantwoordelijke portefeuillehouder;7.Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor de afstemming en
coördinatie met de directieleden, projectleiders en andere
afdelingen voor de toebedeelde taakvelden en producten;8.Het afdelingshoofd is verantwoordelijk voor de integrale
voorbereiding, ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van het beleid
van de toegewezen taakvelden ten behoeve van het
gemeentebestuur;9.Het afdelingshoofd draagt de medewerkers van zijn afdeling voor bij
het college voor benoeming, schorsing of ontslag;10.Bij afwezigheid wordt het afdelingshoofd vervangen door een collega
afdelingshoofd.13:Concerncontroller1.Onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van het college draagt de
concerncontroller zorg voor:
advisering vanuit een integrale strategische visie op
beleids- en bedrijfsvoeringsprocessen;
de ontwikkeling van concernbrede kaders en randvoorwaarden
en een beleids- en beheersinstrumentarium;
de ontwikkeling en implementatie van de
managementinformatievoorziening;
de implementatie en bewaking van juridische en financiële
kaders en randvoorwaarden waaronder begrepen de financiële
planning van de gemeentelijke begrotingscyclus en de
aansluiting daarvan op de beleidsplanning, de
afdelingsplannen en het door de raad vastgestelde
beleid;
de voorbereiding en de uitvoering van de periodieke
onderzoeken naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van
het door het college gevoerde bestuur;
de bewaking van de juridische en financiële rechtmatigheid,
in het kader waarvan hij o.a. voorstellen doet over het
(doen) uitvoeren van audits;
concernbrede kwaliteitszorg, onder meer door het bewaken van
de bedrijfseconomische en juridische kwaliteit van
besluitvoering, beleidsvoornemens en voorstellen;
concernbrede risicobeheersing, waarin begrepen advisering
over de beperking en beheersing van juridische en financiële
risico's.
2.De concerncontroller treedt bij de uitoefening van zijn taken in
nauw overleg op met de algemeen directeur.4OVERLEG, WERKWIJZE EN PROCEDURES14:De directieDe wijze van overleg, de aard van de te bespreken onderwerpen en de
taakverdeling binnen de directie worden nader uitgewerkt in een
directiestatuut.15:Het managementteam1.Het managementteam is samengesteld uit de directie, de
afdelingshoofden en de concerncontroller.2.De algemeen directeur is voorzitter.3.Het managementteam dient ter ondersteuning van de directie bij het
toezicht op de uitoefening van de bedrijfsvoering en het
geïntegreerd en gecoördineerd functioneren van de ambtelijke
organisatie.16:Overleg directieberaad en college1.Tenminste zes maal per jaar worden werkbesprekingen georganiseerd
tussen het directieberaad en het college van burgemeester en
wethouders.2.Tenminste twee maal per jaar worden werkbesprekingen georganiseerd
tussen het managementteam en het college van burgemeester en
wethouders.3.In het in het eerste lid bedoelde overleg wordt in ieder geval aan
de orde gesteld:
de dienstverlening van de ambtelijke organisatie aan de
bestuursorganen;
de afstemming van de ambtelijke organisatie op de gevolgen
van de taakuitoefening en de werkwijze van de
bestuursorganen;
de voortgang en de ontwikkelingen, gelet op gemaakte
afspraken, die gevolgen kunnen hebben voor de gemeente op
korte en lange termijn.
4.Het in het eerste lid bedoelde overleg wordt voorgezeten door de
burgemeester.17:Mandaat1.Tenzij de regeling waarop hun bevoegdheid is gebaseerd zich
daartegen verzet, kan het college voor nader door hen aan te geven
categorieën van zaken de uitoefening van een of meer van hun
bevoegdheden mandateren aan individuele leden van hun college, aan
budgethouders en aan ambtenaren. Het college stelt hiervoor nadere
regels vast.2.Het bepaalde in dit artikel is van overeenkomstige toepassing ten
aanzien van de burgemeester als bestuursorgaan.18:Werkwijze1.Advisering vanuit de ambtelijke organisatie vindt op een deskundige
en integrale plaats op zowel beleidsmatig als op het
PIOFACH-terrein, waarbij elk advies (zo mogelijk met alternatieven)
volledig wordt voorgelegd aan het gemeentebestuur en
management.2.Inhoudelijke advisering aan het gemeentebestuur en management is de
bevoegdheid van de voor het taakveld of product verantwoordelijke
medewerker. Wanneer het afdelingshoofd en de medewerker van mening
verschillen over het over een bepaald onderwerp te geven advies,
komen beide visies in het advies tot uiting.3.Als een onderwerp tevens het taakveld van één of meer andere
afdelingen raakt of er coördinatiebehoeften of -mogelijkheden
bestaan, draagt het afdelingshoofd zorg voor overleg met die andere
afdeling. Dit overleg moet bij voorkeur resulteren in een
eensluidend advies. Wanneer de afdelingen van mening verschillen
over een bepaald onderwerp, komen de beide visies, na overleg met de
algemeen directeur, in het advies tot uiting.4.Het afdelingshoofd draagt zorg voor regelmatig overleg met de
betrokken portefeuillehouders over de aan de afdeling toebedeelde
taakvelden en producten.5.Ten aanzien van aangelegenheden waarvan zij dat wenselijk acht geeft
het college een bestuursopdracht, waarbij in ieder geval wordt
ingegaan op:
de probleemstelling;
het beoogde resultaat van de opdracht;
de verhouding tot het collegeprogramma c.q. bestuurlijke
uitgangspunten;
het primaathouderschap en de inschakeling van andere
afdelingen;
de inschakeling van externe instanties;
een raming van de beschikbaar te stellen financiële middelen
en ambtelijke capaciteit;
het fasegewijs tot stand brengen van de beleidsvorming;
de procedure van besluitvorming;
de termijnen;
de overige bevoegdheden.
6.Wanneer naar het oordeel van de directie een aangelegenheid naar
aard of omvang daartoe aanleiding geeft, legt zij dat aan het
college voor ter beoordeling van de vraag of een bestuursopdracht
dient te worden voorbereid. De afdelingshoofden kunnen hierover
voorstellen bij de directie indienen.7.Een concept bestuursopdracht wordt in het managementteam aan de orde
gesteld.5SLOT- EN OVERGANGSBEPALINGEN19:EvaluatieEens in de twee jaren brengt de directie rapport uit aan het college
over de toepassing van dit organisatiebesluit. In het rapport zal het
functioneren van de ambtelijke organisatie in het licht van de
maatschappelijke ontwikkelingen en het door gemeenteraad en college
gewenste beleid geëvalueerd worden.20:InwerkingtredingDit organisatiebesluit treedt in werking op de dag na vaststelling. Het
besluit treedt in de plaats van het Organisatiebesluit, zoals dat is
vastgesteld op 3 januari 2007.21:CiteertitelDit besluit wordt aangehaald als "Organisatiebesluit 2011
Lansingerland".Aldus vastgesteld in de vergadering van burgemeester en wethouders op 17
mei 2011. de gemeentesecretaris, de burgemeester,Ad Eijkenaar, Ewald van VlietToelichting op het Organisatiebesluit Gemeente Lansingerland
2011Inleiding:De belangrijkste bestuurlijke kaders en uitgangspunten voor de
organisatiestructuur worden kort beschreven.Begripsomschrijvingen:De gehanteerde begrippen worden omschreven. Daarbij is een onderscheid gemaakt
tussen juridische rechtmatigheid en financiële rechtmatigheid. Dit is gedaan,
omdat de controle op de naleving van het rechtmatig handelen bij verschillende
functionarissen berust. De financiële rechtmatigheid behoort tot het taakveld
van financiën. Van functionarissen uit deze discipline kan men niet verwachten,
dat zij ook de juridische aspecten in brede zin van uiteenlopende wet- en
regelgeving overzien. Voor deze juridische aspecten is in de organisatieregeling
de toetsing van de juridische rechtmatigheid ingebracht.HOOFDSTUK 1 STRUCTUUR VAN DE AMBTELIJKE
ORGANISATIEArtikel 2: Inrichting en hoofdstructuur van de ambtelijke
organisatieIn artikel 2 wordt de ambtelijke organisatie ingedeeld in afdelingen.
Uitgezonderd is de inrichting van de griffie. Het stellen van regels voor de
organisatie van de griffie behoort tot de bevoegdheid van de raad. In het
organisatiebesluit is afgezien van het indelen van de bestuurlijke organisatie.
Dit hoort op zich thuis in het reglement van orde voor vergaderingen van het
college en andere werkzaamheden, dat moet worden opgesteld op basis van artikel
52 Gemeentewet. Dat reglement moet worden toegezonden aan de raad. Door het
reglement niet op te nemen in het organisatiebesluit hoeft men het
organisatiebesluit niet aan de raad toe te zenden.Artikel 3: Inrichting van de directieIn artikel 3 wordt de inrichting en samenstelling met betrekking tot het
aansturen van de ambtelijke organisatie toegewezen aan de directie.Artikel 4: Hoofdtaken van de directieIn artikel 4 worden de verantwoordelijkheden uitgewerkt die met betrekking tot
het aansturen van de ambtelijke organisatie zijn toegewezen aan de
directie.Artikel 6: Hoofdtaken van de afdelingenIn artikel 6 wordt bepaald dat de toegewezen werkgebieden en taakvelden de
gehele uitvoering- en beleidscyclus omvatten en dat hiervoor jaarlijks een
afdelingsplan wordt opgesteld.HOOFDSTUK 2 ALGEMEEN DIRECTEURArtikel 9: HoofdtakenIn een organisatieregeling op basis van een directiemodel vervult de
gemeentesecretaris de functie van algemeen directeur. In artikel 9 zijn de
hoofdlijnen van de verantwoordelijkheidsgebieden van deze functie weergegeven.
In lid 4 van dit artikel zijn de specifieke taken van de gemeentesecretaris
opgenomen. Daarmee is voldaan aan artikel 103, lid 2 van de Gemeentewet dat
bepaalt dat het college een instructie opstelt met nadere regels over de taken
en bevoegdheden van de secretaris.Artikel 10: BevoegdhedenDit artikel regelt de bevoegdheden inzake benoeming, schorsing of ontslag van
medewerkers.HOOFDSTUK 3 OVERIGE FUNCTIONARISSENArtikel 11: Adjunct-directeurArtikel 11 geeft in hoofdlijnen de verantwoordenjkheidsgebieden van de functie
adjunct-directeur. Aan de adjunct-directeur zijn voornamelijk de project- of
programmataken toebedeeld. Hij voert zijn taken uit in nauw overleg met de
algemeen directeur. De adjunct-directeur heeft een zelfstandige positie en staat
hiërarchisch onder de algemeen directeur.Artikel 12: AfdelingshoofdArtikel 12 geeft in hoofdlijnen de verantwoordelijkheidsgebieden van de functie
afdelingshoofd. Daarbij wordt aangegeven dat het afdelingshoofd hiërarchisch
onder de algemeen directeur valt en verantwoordelijk is voor afstemming en
coördinatie met de overige directieleden en andere afdelingen.Artikel 13: ConcerncontrollerArtikel 12 geeft in hoofdlijnen de verantwoordelijkheidsgebieden van de functie
concerncontroller, waar aan de controltaken zijn toebedeeld. Hij treedt op als
gemeentecontroller. Hij legt hierover rechtstreeks verantwoording af aan het
college en voert zijn taken uit in nauw overleg met de algemeen directeur. De
concerncontroller heeft een zelfstandige positie en staat hiërarchisch onder de
algemeen directeur.HOOFDSTUK 4 OVERLEG, WERKWIJZE EN PROCEDURESArtikel 14: De directieDit artikel geeft de samenstelling van de directie weer en geeft tevens aan dat
de taakverdeling en de wijze van overleg worden uitgewerkt in een
directiestatuut.Artikel 15: Het managementteamArtikel 15 geeft de samenstelling en het doel van het managementteam.Artikel 16: Overleg managementteam en collegeDit artikel geeft de kaders voor een regelmatig overleg tussen college en
managementteam.Artikel 17: MandaatDit artikel regelt dat het college bevoegdheden kan mandateren.Artikel 18: WerkwijzeIn artikel 18 wordt op hoofdlijnen aangegeven op welke wijze advisering aan
gemeentebestuur en management plaatsvindt.